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“271”導(dǎo)向，采取積分排名，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，為干部精準(zhǔn)“畫像”。
一是堅(jiān)持量化考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。按照“3421”比例，從政治素養(yǎng)、績(jī)效
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存在無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)低于吸煙所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
該委員會(huì)主席Alan Boobis教授說(shuō)：“有證據(jù)表明，加熱不燃燒產(chǎn)品仍然對(duì)用戶構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)用該
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的氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效提升。
加強(qiáng)考核，提升效率。為了確保專賣、銷售信息適時(shí)互通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)專賣、銷售合力，出臺(tái)了《專銷結(jié)合量化考核方案
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，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和主人公意識(shí)，在區(qū)局制定二次績(jī)效考核的前提下，要求各個(gè)中隊(duì)為其管理的中隊(duì)制定三次考核，突出中隊(duì)意識(shí)和中隊(duì)長(zhǎng)管理職責(zé)，量化
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，形成了一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，綜治干部專門落實(shí)，全體干群共同參與的良好組織機(jī)制。量化基層落實(shí)。將各項(xiàng)綜治工作任務(wù)量化為具體考核指標(biāo)，
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張俊牽頭，成立由分公司人事、生產(chǎn)、紀(jì)審、安保、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的煙葉收購(gòu)規(guī)范管理檢查考核組，用量化評(píng)分的方式把收購(gòu)計(jì)劃、考核制度建立、考核制度執(zhí)行、專業(yè)化分級(jí)管理、集中
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;重新完善了《重慶市煙草系統(tǒng)2015年卷煙零售客戶滿意度評(píng)價(jià)辦法》，評(píng)價(jià)指標(biāo)遵循“關(guān)注重點(diǎn)、簡(jiǎn)捷量化”的原則，分為卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、物流送貨三個(gè)大項(xiàng)，下設(shè)七個(gè)
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。
一是制定量化目標(biāo)。
根據(jù)省局要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定了人工與自動(dòng)信息采集面達(dá)10%、示范終端建立30戶以上消費(fèi)者跟蹤檔案、現(xiàn)代終端累計(jì)達(dá)
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在編員工進(jìn)行細(xì)化分工，建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理”原則，將實(shí)地調(diào)研、心得撰寫、活動(dòng)開展進(jìn)行量化考核
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，為石嘴山煙草實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中提質(zhì) 扎實(shí)工作”工作基調(diào)提供智力保障。
一是盯緊目標(biāo)管理，提供手段保障。圍繞專賣隊(duì)伍建設(shè)中量化指標(biāo)考核作為專賣隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作，明確
