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，把黨支部工作目標(biāo)和黨員管理目標(biāo)層層分解，提出詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和實施辦法，做到任務(wù)制定有目標(biāo)、監(jiān)督考核有目標(biāo)、獎懲落實有目標(biāo)，使每個崗位都有考核目標(biāo)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，形成了細(xì)化、量化的《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，基地單元管理工作扎實到位，工、商、研三方合作成效顯著，尤其是對南雄基地單元
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，形成了細(xì)化、量化的《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，基地單元管理工作扎實到位，工、商、研三方合作成效顯著，尤其是對南雄基地單元
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過程中，堅持標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，強(qiáng)化過程控制，保證了創(chuàng)建活動的整體效果；三是統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)格督導(dǎo)、確保創(chuàng)建質(zhì)量，打破部門界限，
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，提升隊伍整體素質(zhì)，并在大要案成功破獲、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、工作效益、工作執(zhí)行力方面細(xì)化、量化各項考核機(jī)制，全面完成市局下達(dá)的年度專賣工作任務(wù)、為都昌縣
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；三是認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)試點、對標(biāo)以及年度量化考核指標(biāo)的考核工作，抓落實、抓貫徹、抓執(zhí)行；四是積極穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造項目，做好與國家局的溝通匯報、嚴(yán)格執(zhí)行
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”的良好氛圍；開展“崗位對標(biāo)”，細(xì)化、量化各崗位工作目標(biāo)，推動各項工作的順利開展。四是在優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)上下功夫，做好市場調(diào)查和品牌培育工作
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“以人為本、激勵為先、兼顧公平”的原則，按照“激勵明顯、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核嚴(yán)格、兌現(xiàn)嚴(yán)肅”的指導(dǎo)思想，利用定性和定量相結(jié)合的方法，科學(xué)合理地制定激勵措施。要加強(qiáng)
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實際，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核，黨建工作更加規(guī)范有序?！? 三是注重抓
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工作流程，使績效考評的實施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
堅持“五個結(jié)合”，確?？己斯?、公正。他們將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合
