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“四要”：一要扎實(shí)有效工作。立足“142”、“135”體系平臺(tái)，建立完善層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，科學(xué)界定每個(gè)崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)
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2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為主攻目標(biāo)
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有生命力，更富有煙草特色。
一是注重與管理制度機(jī)制相結(jié)合。根據(jù)管理目標(biāo)指標(biāo)，從工作制度、管理體制、長效機(jī)制等方面入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)確定為一項(xiàng)必須量化考核的內(nèi)容
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要內(nèi)容，完善組織構(gòu)架、健全規(guī)章制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，突出抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、可經(jīng)營性資產(chǎn)量化管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、“三化一集中”交售試點(diǎn)等重點(diǎn)工作，挖掘亮點(diǎn)、塑造典型
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，加大煙葉收購環(huán)節(jié)考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、績效管理和精細(xì)管理，向管理要質(zhì)量，
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是信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人。把信訪維穩(wěn)工作責(zé)任和任務(wù)細(xì)化、量化成12個(gè)子項(xiàng)目，縱向分解到底，橫向分解到邊，實(shí)行績效掛鉤、責(zé)任追究?！? 三是制度落實(shí)。重點(diǎn)
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教育，簽訂相關(guān)的廉政責(zé)任書并定期進(jìn)行廉政建設(shè)責(zé)任量化考核，做好事前教育、事中監(jiān)督，防止腐敗行為的滋生蔓延，杜絕員工崗位腐敗。
3、整合
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、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求、目標(biāo)也要進(jìn)行細(xì)化、量化，明確工作流程，堅(jiān)持按程序辦事，尤其是涉及物資采購、基建工程項(xiàng)目等更要嚴(yán)格按程序執(zhí)行到位，不越級(jí)越權(quán)
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項(xiàng)工作管理制度落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)煙葉分級(jí)質(zhì)量管理。通過層層
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中量化指標(biāo)與定性指標(biāo)合理分配、平衡公共指標(biāo)占比，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性?！? 五是優(yōu)化績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系。以客觀公正、公平合理的績效考評(píng)結(jié)果為依托，
