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（至少是參與調(diào)研的歐洲員工）確實(shí)認(rèn)為它是一家好公司。二、它如何做到讓員工滿意？—— 煙草巨頭的“鈔能力”與生存之道盡管煙草行業(yè)聲名不佳，但巨頭公司
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，強(qiáng)化“以質(zhì)量求生存、以特色求發(fā)展”共識，針對煙農(nóng)初分不及時、分級不專業(yè)、預(yù)檢不到位等痛點(diǎn)，創(chuàng)新推出“鳳煙嚴(yán)選”行動，通過初分提速、分級專業(yè)、預(yù)檢
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據(jù)分析應(yīng)用，強(qiáng)化跨部門協(xié)作效能，做實(shí)做細(xì)末端普法宣傳，不斷升級完善物流寄遞全鏈條的監(jiān)管‘防護(hù)網(wǎng)’，以‘零容忍’的態(tài)度擠壓假私煙生存空間，
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;當(dāng)競爭需要突破時，國際視野拓展生存空間?？箲?zhàn)精神，這座穿越時空的信心加油站，將繼續(xù)為中國煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
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’，現(xiàn)在搶手得很！”煙農(nóng)黃朝園輕撫著油亮葉片，笑意從眼角溢出。這場從“保生存”到“提質(zhì)量”的華麗轉(zhuǎn)身，離不開煙草工作人員的全程守護(hù)。這場從“保苗”到“提質(zhì)
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動力車間的義務(wù)，落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)是我們每個動力人義不容辭的責(zé)任!”這場始于“紅牌警示”的討論，迅速凝聚了共識：降耗不是選擇題，而是關(guān)乎生存與發(fā)展
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、裂變：從家庭作坊到商業(yè)生態(tài)當(dāng)庫房侵占臥室、年貨堆到床邊時，一場關(guān)于生存空間的革命悄然啟動。搬進(jìn)縣城“小布達(dá)拉宮”式的新居，不僅是生活品質(zhì)的提升，
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“攻陷”美國市場，合法零售商生存堪憂他們在聯(lián)名信中指出，近年來，大量未經(jīng)監(jiān)管的中國產(chǎn)電子煙通過非正規(guī)渠道涌入美國，以低價和隱蔽性迅速占領(lǐng)市場。這些
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嚴(yán)管”時代的開啟。在“許可綁定責(zé)任”的鐵律下，唯有將合規(guī)融入血脈，視作生存本能的企業(yè)，才能穿越監(jiān)管風(fēng)暴，擁抱電子煙行業(yè)規(guī)范發(fā)展的未來。
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，這一舉措違背了歐盟執(zhí)行機(jī)構(gòu)減輕企業(yè)監(jiān)管負(fù)擔(dān)的承諾。過高的稅收會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的利潤空間，甚至可能導(dǎo)致一些企業(yè)面臨生存困境，進(jìn)而影響就業(yè)
