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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為重中之重，
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的第一責(zé)任人。加強(qiáng)責(zé)任追究，對(duì)未達(dá)到要求的相關(guān)責(zé)任人員通報(bào)批評(píng)到位、績(jī)效考核到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。
五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上
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、過(guò)程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績(jī)效管理和精細(xì)化管理。
始終堅(jiān)持先評(píng)審后簽訂的原則，嚴(yán)肅承辦人責(zé)任制、審核會(huì)簽制和重大合同專(zhuān)題會(huì)審等合同制度。在合同簽訂前對(duì)主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
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，制定具體工作方案，量化、細(xì)化制度內(nèi)容，明確責(zé)任。為提高業(yè)務(wù)能力，該局組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和煙草法律法規(guī)。同時(shí)，還通過(guò)參觀(guān)反腐倡廉
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監(jiān)督管理部門(mén)根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”和“金網(wǎng)5號(hào)”的具體要求，堅(jiān)持“以本地市場(chǎng)為主、以本地案件為主、以日常監(jiān)管為主”，大力開(kāi)展打假破網(wǎng)
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;各部門(mén)要通力合作，積極探討“六五”普法過(guò)程中的工作步驟、工作重點(diǎn)完成任務(wù)和考核量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）實(shí)際，制定出詳細(xì)可行
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向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立了全面準(zhǔn)確可量化的管理體系。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)制造中心、物資采購(gòu)
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)；
四是量化推進(jìn)，定時(shí)匯報(bào)。要求客戶(hù)經(jīng)理在每周一和周五的周例會(huì)上分別匯報(bào)本周的“周工作總結(jié)”和“周工作安排”，
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三是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作工作的考核力度。將專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作工作的落實(shí)情況納入年度考核，制定考核細(xì)則，使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)
