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”，不僅要貫徹落實(shí)辦事公開(kāi)民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作程序規(guī)定，更為重要的是要建立一整套符合南充煙草未來(lái)發(fā)展的可量化、操作性強(qiáng)、嚴(yán)密科學(xué)的“兩項(xiàng)工作”標(biāo)準(zhǔn)體系。
會(huì)議要求
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的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對(duì)辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進(jìn)行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負(fù)責(zé)；把“6S”管理和日常精細(xì)實(shí)管理緊密結(jié)合
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，打破傳統(tǒng)考核方式，建立了“自下而上”的逐級(jí)考核機(jī)制；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，主要量化指標(biāo)以全省同比增幅為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線崗位在基本考核得分基礎(chǔ)上
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生產(chǎn)流程，細(xì)化過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過(guò)程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細(xì)化水平。
提升科學(xué)管理水平。要推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)工作。用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)行
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人員的工作表現(xiàn)實(shí)行百分制量化，進(jìn)行全面績(jī)效考核，并將考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和晉級(jí)、提拔任用的主要依據(jù)。
二是開(kāi)展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)技能
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維修維護(hù)技術(shù)人員，提高自主維護(hù)能力。
三是加強(qiáng)工作考核。強(qiáng)化了協(xié)同維修人員的工作質(zhì)量和效率的量化考核，要求同一設(shè)備同一故障問(wèn)題不能出現(xiàn)第三次；將設(shè)備協(xié)同
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和有機(jī)煙葉烘烤注意事項(xiàng)》授課；市公司生產(chǎn)部詹吉平作了“去雜保香”煙葉烘烤技術(shù)授課；童旭華作了《量化烘烤管理，實(shí)現(xiàn)去雜保香》專題報(bào)告；邱志丹主任對(duì)
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立部門安全目標(biāo)26個(gè)，流程目標(biāo)103個(gè)。四是根據(jù)目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)目標(biāo)的預(yù)期效果及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的行為來(lái)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成了包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的近10萬(wàn)字
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，在黨員活動(dòng)室設(shè)置廉政文化建設(shè)宣傳園地。設(shè)置廉政書(shū)架，擺放黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)書(shū)籍、雜志和報(bào)刊。
四是從工作成果量化評(píng)價(jià)入手，推動(dòng)整體工作提檔升級(jí)和提速
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統(tǒng)一思想，提高對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制要切實(shí)做到細(xì)化和量化；二是進(jìn)一步加大烤煙生產(chǎn)技術(shù)分類指導(dǎo)的力度
