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從“學(xué)理論—考理論—上講臺”三個維度塑造營銷隊伍?！? 一是深化理論知識學(xué)習(xí)強素質(zhì)。重點學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計算方式，列舉實例計算品牌的上柜率、動銷率、市場份額成長率
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煙草在線大理消息 7月26至27日，云南大理州煙草專賣局專賣量化考核第三組對南澗縣煙草專賣局2011年上半年專賣管理監(jiān)督和不適用煙葉田間處理內(nèi)管工作進行考核。
此次考核包括
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;，把嚴(yán)控晚稻田使用除草劑工作責(zé)任細化、量化，追責(zé)到底。
附：不宜在稻田使用的除草劑名錄表.doc
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烤房順利建設(shè)提供了資金保障。三是工作措施有力。按照“煙農(nóng)出資、煙草補貼、合作社所有、集群建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出烤房建設(shè)管理工作，量化任務(wù)，分解
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項目
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點市場、重點人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細化，分解到每個部門，實行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價增長和毛利提高作為重中之重，
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的第一責(zé)任人。加強責(zé)任追究，對未達到要求的相關(guān)責(zé)任人員通報批評到位、績效考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位。
五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上
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、過程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績效管理和精細化管理。
始終堅持先評審后簽訂的原則，嚴(yán)肅承辦人責(zé)任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質(zhì)進行嚴(yán)格把關(guān)
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，制定具體工作方案，量化、細化制度內(nèi)容，明確責(zé)任。為提高業(yè)務(wù)能力，該局組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和煙草法律法規(guī)。同時，還通過參觀反腐倡廉
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監(jiān)督管理部門根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”和“金網(wǎng)5號”的具體要求，堅持“以本地市場為主、以本地案件為主、以日常監(jiān)管為主”，大力開展打假破網(wǎng)
