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”。很多創(chuàng)新往往是由問題倒逼、責(zé)任倒逼、發(fā)展倒逼而產(chǎn)生的。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)過程中遇到的問題就是煙草人開展創(chuàng)新工作的最大動(dòng)力。要注重?fù)Q位思考，著眼“管用”二字，主動(dòng)從煙農(nóng)角度出發(fā)
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興衰歷史周期律的第二法寶。我們大家要深刻思考這四個(gè)字的內(nèi)涵，把握其中精髓。他認(rèn)為自我革命從空間層次上可以分為四個(gè)層次：一是每個(gè)人對(duì)自身的自我革命；二是每個(gè)組織在
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表達(dá)等“知識(shí)點(diǎn)”有了全新的體驗(yàn)和思考。同時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)考試。會(huì)議要求，全員要勤奮好學(xué)，保持學(xué)無止境的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，
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，增添了亮點(diǎn)和特色；專家數(shù)字化專題講座，深入淺出，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思考和見解；數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題“揭榜掛帥”，
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;能夠拋開浮躁，靜心集中精力去思考，從而在長(zhǎng)期抽雪茄的過程中潛移默化的影響乃至培養(yǎng)人的思維與理性。雪茄確實(shí)有那么一種神奇的力量，當(dāng)點(diǎn)燃一支雪茄，
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，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與職能管理部門的對(duì)口銜接。許昌煙機(jī)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門也要牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，思考如何制度化、常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)富思特公司的監(jiān)督管理
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，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際，措施要更加細(xì)化深入，各職能戰(zhàn)略之間要統(tǒng)籌考慮其相關(guān)支撐。四是數(shù)字化、智能化方面：要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的謀劃思考，
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，再經(jīng)章文晉翻譯一遍，我再吸上兩口煙，就有了足夠的思考和組織語言詞匯的時(shí)間，所以回答起來就比較容易了?！怪芸偫硎种袌?zhí)煙，心系國家
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在崗位上有所思考實(shí)踐和認(rèn)真謀劃未來，崗位上的事情就能為企業(yè)發(fā)展帶來直接的“顯性”效益，如此一來，煙草行業(yè)的形象提升里也會(huì)有我們的“隱性”貢獻(xiàn)了?！拔摇币呀?jīng)不是“小我
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、開放題而非選擇題。一切選擇題的背后，都是開放題，只是我們的大腦常常會(huì)忽視系統(tǒng)化的思考。在新品推介、品鑒會(huì)等體驗(yàn)過程結(jié)束，應(yīng)當(dāng)給消費(fèi)者留下一個(gè)開放題而非選擇題
