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;各部門要通力合作，積極探討“六五”普法過程中的工作步驟、工作重點完成任務(wù)和考核量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣局（營銷部）實際，制定出詳細(xì)可行
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向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，建立了全面準(zhǔn)確可量化的管理體系。項目建設(shè)實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)制造中心、物資采購
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;總結(jié)經(jīng)驗，進一步落實改進；
四是量化推進，定時匯報。要求客戶經(jīng)理在每周一和周五的周例會上分別匯報本周的“周工作總結(jié)”和“周工作安排”，
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三是加強專銷協(xié)作工作的考核力度。將專銷協(xié)作工作的落實情況納入年度考核，制定考核細(xì)則，使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對工作不認(rèn)
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”，不僅要貫徹落實辦事公開民主管理和“三項檢查”工作程序規(guī)定，更為重要的是要建立一整套符合南充煙草未來發(fā)展的可量化、操作性強、嚴(yán)密科學(xué)的“兩項工作”標(biāo)準(zhǔn)體系。
會議要求
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的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負(fù)責(zé)；把“6S”管理和日常精細(xì)實管理緊密結(jié)合
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，打破傳統(tǒng)考核方式，建立了“自下而上”的逐級考核機制；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，主要量化指標(biāo)以全省同比增幅為標(biāo)準(zhǔn)，對一線崗位在基本考核得分基礎(chǔ)上
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生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細(xì)化水平。
提升科學(xué)管理水平。要推進制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實工作。用制度來規(guī)范企業(yè)運行
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人員的工作表現(xiàn)實行百分制量化，進行全面績效考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為評先評優(yōu)和晉級、提拔任用的主要依據(jù)。
二是開展教育培訓(xùn)，增強技能
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維修維護技術(shù)人員，提高自主維護能力。
三是加強工作考核。強化了協(xié)同維修人員的工作質(zhì)量和效率的量化考核，要求同一設(shè)備同一故障問題不能出現(xiàn)第三次；將設(shè)備協(xié)同
