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;要以多種途徑廣泛聽取干部職工的意見和建議。二要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的職能作用，促進(jìn)企業(yè)自律和規(guī)范。不斷細(xì)化、量化工作內(nèi)容、方法和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)
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，狠抓落實(shí)。通過層層簽訂目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，量化考核，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，全面完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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）檢查督辦科室駐點(diǎn)人員工作，實(shí)行分階段考核驗(yàn)收、評估量化，還帶頭確定2－3名煙農(nóng)為結(jié)對幫扶對象。公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，以身帶動(dòng)
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意識，理順預(yù)算管理流程，落實(shí)全員預(yù)算責(zé)任；完善崗效考核機(jī)制，健全崗效考評體系，優(yōu)化崗效考核流程，量化崗效考核指標(biāo)
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網(wǎng)下營銷活動(dòng)與網(wǎng)上傳播互動(dòng)融合。對零售戶的行為進(jìn)行量化分析和精確篩選，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷工作的實(shí)質(zhì)性開展。
展望未來的發(fā)展方向，2011年西安煙草網(wǎng)上營銷將繼續(xù)推進(jìn)工商深度協(xié)同
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佳績。將“五好”、“五帶頭”進(jìn)行細(xì)化、量化、規(guī)范化考核，設(shè)置指標(biāo)分值。在這“五好”、“五帶頭”中，兩者都強(qiáng)調(diào)“爭創(chuàng)佳績”，黨建目標(biāo)管理考核“工作業(yè)績好”一項(xiàng)的綜合
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;應(yīng)用攝影對比對整改效果明顯的部位進(jìn)行宣傳，同時(shí)應(yīng)用各類管理看板對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化、公開化評比，對各項(xiàng)新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)、新思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)不間斷展示。
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，分階段進(jìn)行量化考核，形成全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)齊抓共管的良好氛圍。
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。四是對《保山市煙草專賣局2011年卷煙市場專賣管理工作意見》（討論稿）和《保山市2011年專賣監(jiān)督管理工作量化考核方案》進(jìn)行討論，并向各縣（區(qū)
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;同時(shí)應(yīng)用各類管理看板對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化、公開化評比，對各項(xiàng)新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)、新思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)，不間斷展示。
