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工作流程，使績效考評的實施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
堅持“五個結(jié)合”，確?？己斯健⒐?。他們將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標與定性指標相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合
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;細化過程節(jié)點控制標準，量化過程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細化水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，把“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念落到實處。在成本上
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，安全隱患得到及時排查。
強化執(zhí)行，監(jiān)督到位。制定了專項活動檢查標準，明確了6類16項量化考核指標。采取現(xiàn)場檢查和書面抽查相結(jié)合的方式，開展了春節(jié)
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，安全隱患得到及時排查。
三是強化執(zhí)行，監(jiān)督到位。制定了專項活動檢查標準，明確了6類16項量化考核指標。采取現(xiàn)場檢查和書面抽查相結(jié)合的方式，
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，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細則，對工作績效的考核力求做到可量化、可操作，形成
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反響。有關(guān)分析人士指出,盡管產(chǎn)品漲價帶來較大爭議,但是企業(yè)因原材料及勞動力價格上漲導(dǎo)致成本壓力增大卻是毋庸置疑的。目前尤應(yīng)引起關(guān)注的是國際因素對中國通脹形勢的影響。受美國量化寬松政策、日本地震及利比亞
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對每一項創(chuàng)建指標進行量化、細化，對任務(wù)進行分解；所有創(chuàng)建指標均以明確到人，做到“人人有指標，個個抓落實”；各部門要堅持每月把創(chuàng)建
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;實行單項考核，量化打分，加大獎懲力度；另一方面做到科技為先，烤煙專抓隊伍、煙技員深入村、組、戶，加強科技宣傳，科技指導(dǎo)
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;大家群策群力，圍繞貫徹落實市局工作會精神，自我加壓，提振信心，激發(fā)潛力，瞄準細化量化2011年工作目標任務(wù)進行了討論研究和規(guī)劃安排
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”的工作思路，進一步加強專賣內(nèi)管工作。加強教育，強化“規(guī)范、責(zé)任”的意識，切實打牢內(nèi)管的思想基礎(chǔ)，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評價，探索
