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）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章等進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查，以文化提升活力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，確保“搏·為”文化宣貫
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“輕量化”的風(fēng)吹到煙草行業(yè)之后，我們看到的就是近年來(lái)行業(yè)對(duì)低焦產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)化、熱點(diǎn)化和高端化推進(jìn)。比如，越來(lái)越多的新品紛紛亮出本身的低焦賣(mài)點(diǎn)，著重突出低焦賣(mài)點(diǎn)及其在
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，全面衡量員工實(shí)績(jī)，并將業(yè)績(jī)量化應(yīng)用于人才評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)，以業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)為牽引，盤(pán)活物流人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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能力量化評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)知識(shí)服務(wù)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通協(xié)同，科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出有力步伐；完善結(jié)構(gòu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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管理模式，以積分代替評(píng)價(jià)，對(duì)支部黨員開(kāi)展志愿活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對(duì)開(kāi)展服務(wù)次數(shù)少、活動(dòng)參與不積極的黨員由黨小組組長(zhǎng)和支委進(jìn)行
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，操作人員可以隨時(shí)查詢個(gè)人信息、班組信息。制絲車(chē)間自主開(kāi)發(fā)了制絲業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，劃分了任務(wù)管控、目標(biāo)管理、問(wèn)題提報(bào)、維修業(yè)務(wù)量化、停機(jī)在線管理、績(jī)效透明化管控、職工經(jīng)驗(yàn)共享等9大功
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黨員隊(duì)伍活力，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，支部以黨員積分制管理為抓手，以量化的分?jǐn)?shù)對(duì)黨員參加組織生活、理論學(xué)習(xí)、履行義務(wù)、服務(wù)群眾和在
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情況留痕，讓成績(jī)由“無(wú)形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行巍?#xff0c;不僅量化了學(xué)習(xí)成效，還能通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“分?jǐn)?shù)”，讓青年員工的努力都能被看見(jiàn)。對(duì)青年員工來(lái)說(shuō)，
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、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，著力尋找標(biāo)桿、量化提升。完善分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)體系。注重指標(biāo)間的橫向關(guān)聯(lián)，科學(xué)設(shè)置強(qiáng)相關(guān)、客觀量化的橫向指標(biāo)權(quán)重，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率
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有著重要的借鑒意義。場(chǎng)景化用小故事反映大主題行業(yè)許多單位的新聞宣傳以政務(wù)類(lèi)的文字稿為主，讓嚴(yán)肅刻板的文字活起來(lái)是融媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)。融媒體宣傳應(yīng)做好場(chǎng)景式的“輕量化”傳播，
