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在崗位上有所思考實(shí)踐和認(rèn)真謀劃未來(lái)，崗位上的事情就能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接的“顯性”效益，如此一來(lái)，煙草行業(yè)的形象提升里也會(huì)有我們的“隱性”貢獻(xiàn)了?！拔摇币呀?jīng)不是“小我
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、開(kāi)放題而非選擇題。一切選擇題的背后，都是開(kāi)放題，只是我們的大腦常常會(huì)忽視系統(tǒng)化的思考。在新品推介、品鑒會(huì)等體驗(yàn)過(guò)程結(jié)束，應(yīng)當(dāng)給消費(fèi)者留下一個(gè)開(kāi)放題而非選擇題
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感悟。座談中，班子成員帶領(lǐng)大家走進(jìn)“紅色學(xué)堂”。隨后，6名青年員工暢談了對(duì)工作以及生活中的點(diǎn)滴感悟，分享了不同崗位、不同角色、不同視角對(duì)當(dāng)前工作的思考和體會(huì)
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，在科技攻關(guān)中解決各種難題，取得新的成果。
肯動(dòng)腦筋，善于琢磨、思考，就能看到別人不能看到的，琢磨出別人所不能琢磨
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，針對(duì)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，思考如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推動(dòng)成果快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用；每一項(xiàng)成果宣講結(jié)束后，即組織大家完成課后測(cè)試答題活動(dòng)
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在軌道交通裝備行業(yè)的應(yīng)用》、《卷煙工藝數(shù)據(jù)中心與智能化應(yīng)用》、《智能自適應(yīng)控制理論及應(yīng)用》、《便攜式工業(yè)CT及應(yīng)用》、《模型驅(qū)動(dòng) 平臺(tái)承載——關(guān)于智能工廠建設(shè)的幾點(diǎn)思考》、《智能制造領(lǐng)域人工智能標(biāo)準(zhǔn)化
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，實(shí)現(xiàn)以市局公司為經(jīng)營(yíng)主體，縣級(jí)公司抓基礎(chǔ)工作，提高掌控消費(fèi)市場(chǎng)的能力，提升品牌培育的能力，增強(qiáng)客戶服務(wù)水平的能力。二是善于思考、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)
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走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路，帶著問(wèn)題思考、討論、求解，著力破解矛盾、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)；科學(xué)規(guī)劃發(fā)展愿景，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系的學(xué)習(xí)思考
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和資源，先一步了解并滿足客戶需求，以此為客戶提供更佳的服務(wù)。
引導(dǎo)換位思考，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)?？蛻艚?jīng)理肩負(fù)“管理+服務(wù)”的雙重職責(zé)，
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的守護(hù)者。
會(huì)議指出，質(zhì)量提升必須強(qiáng)化“三個(gè)做”。一是質(zhì)量大事，必做于“細(xì)”。首先，思考要細(xì)，對(duì)質(zhì)量工作思考要更加細(xì)致全面。其次
