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，卻導(dǎo)致地下經(jīng)濟更加猖獗，但又沒有大量減少煙民。
這樣的結(jié)果，究竟是禁煙有功，還是把卷煙的利潤拱手送給走私業(yè)者？如果沒有思考問題的根源
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;通過課堂提問互動、案例分析，融入實操演練，進一步指明了轉(zhuǎn)變觀念的方向，對如何積極應(yīng)對市場化取向改革提供了思路借鑒和深度思考。市場營銷策劃方案撰寫知識普及
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;是指正直、傳播正能量的風(fēng)氣。有了這種正氣，開展工作的時候才會自覺往正道上思考，自覺地為行業(yè)發(fā)展大局思考，不會為一己私利而打“小九九”。推動煙草行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)
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，統(tǒng)籌謀劃好“精準(zhǔn)調(diào)控機制建設(shè)年”、“全面精益管理提升年”和“投資精益標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)年”活動；三要以“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”三個提升手段為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識、思考新常態(tài)
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，以“減少物流作業(yè)八大浪費”為出發(fā)點，讓學(xué)員思考與查找現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并結(jié)合作業(yè)分解表的步驟開始對作業(yè)環(huán)節(jié)進行具體改善。
最后，學(xué)員通過研習(xí)成果
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以來相關(guān)工作，調(diào)研組認為2015年以來，區(qū)局（營銷部）緊盯目標(biāo)任務(wù)，認真謀劃思考、狠抓部署落實，班子成員團結(jié)務(wù)實
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;推動了許可證管理工作更加系統(tǒng)、高效開展。檢查組認為云南省局在煙草專賣許可證管理工作上好的做法一是勤思考，認真思考卷煙零售點合理化布局措施，研究探索零售點合理布局“負面清單
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）采取多項措施部署落實工作。
一是召開黨組會議安排部署。要求辦公室作出具體安排，班子各成員結(jié)合分管工作，提前思考謀劃；各單位、部門對照市局
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，他樂意嗎，他會及時幫助嗎？于是，我心里也在不斷地思考著。
二、兩個案例點評：
案例1中：如果單純站在老板娘的角度來說
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思考、積極面對，合理解決。實際上，在當(dāng)今信息時代，準(zhǔn)確地獲取商機信息，對于零售戶而言是非常重要的。為了指導(dǎo)零售戶做好這方面的工作，
