為您找到相關(guān)結(jié)果 5275 篇
-
佳績。將“五好”、“五帶頭”進(jìn)行細(xì)化、量化、規(guī)范化考核，設(shè)置指標(biāo)分值。在這“五好”、“五帶頭”中，兩者都強(qiáng)調(diào)“爭創(chuàng)佳績”，黨建目標(biāo)管理考核“工作業(yè)績好”一項(xiàng)的綜合
-
;應(yīng)用攝影對比對整改效果明顯的部位進(jìn)行宣傳，同時(shí)應(yīng)用各類管理看板對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化、公開化評比，對各項(xiàng)新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)、新思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)不間斷展示。
-
烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，分階段進(jìn)行量化考核，形成全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)齊抓共管的良好氛圍。
-
。四是對《保山市煙草專賣局2011年卷煙市場專賣管理工作意見》（討論稿）和《保山市2011年專賣監(jiān)督管理工作量化考核方案》進(jìn)行討論，并向各縣（區(qū)
-
;同時(shí)應(yīng)用各類管理看板對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化、公開化評比，對各項(xiàng)新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)、新思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)，不間斷展示。
-
）確定的
量化指標(biāo)為依據(jù)，對員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章等進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查，以文化提升活力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，確?！安椤蔽幕?/div>
-
等目標(biāo)量化分解至各單位，明確時(shí)間表與責(zé)任人，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，讓綠色行動(dòng)有目標(biāo)、有路徑、可考核。制度引領(lǐng)，更需全員踐行。河南中煙持續(xù)
-
建設(shè)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)運(yùn)用、綜合管理四大專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長，成員分為“固定+不固定”兩類。固定成員保障工作穩(wěn)定性，不固定成員則通過“月度量化指標(biāo)排名
-
煙的崛起，是煙草行業(yè)順應(yīng)消費(fèi)趨勢變化的必然結(jié)果。早年間，隨著健康意識(shí)的提升，消費(fèi)者對煙草產(chǎn)品的需求逐漸向低焦油、輕量化轉(zhuǎn)變。細(xì)支煙憑借其纖細(xì)的形態(tài)、較低的焦油
-
？堆垛機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的碳排放能不能更低一點(diǎn)？分揀線的能耗能不能再降一些？規(guī)劃階段，在面對“卷煙包裝輕量化探索”“不同分揀模式能耗差異”等問題時(shí)
