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;結(jié)尾顯示“累計保護500名青少年免受侵害”,而非機械地遞減數(shù)字;對危害進(jìn)行量化補充——增設(shè)“尼古丁實驗區(qū)”,將查獲卷煙尼古丁總量(約208克
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;更以可量化、可復(fù)制、可落地的創(chuàng)新模式,重新定義了煙草行業(yè)的未來生態(tài)。戰(zhàn)略級攻堅——智能工廠的“全國復(fù)制”。在2024 年中國煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐大賽中,常德卷煙廠作為聯(lián)合
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“輕量化”的風(fēng)吹到煙草行業(yè)之后,我們看到的就是近年來行業(yè)對低焦產(chǎn)品的賣點化、熱點化和高端化推進(jìn)。比如,越來越多的新品紛紛亮出本身的低焦賣點,著重突出低焦賣點及其在
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,全面衡量員工實績,并將業(yè)績量化應(yīng)用于人才評聘、評先評優(yōu),以業(yè)績量化標(biāo)準(zhǔn)為牽引,盤活物流人力資源,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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能力量化評價等數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,開發(fā)知識服務(wù)功能,推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通協(xié)同,科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出有力步伐;完善結(jié)構(gòu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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管理模式,以積分代替評價,對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進(jìn)行量化考核,設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù),對開展服務(wù)次數(shù)少、活動參與不積極的黨員由黨小組組長和支委進(jìn)行
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,操作人員可以隨時查詢個人信息、班組信息。制絲車間自主開發(fā)了制絲業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),劃分了任務(wù)管控、目標(biāo)管理、問題提報、維修業(yè)務(wù)量化、停機在線管理、績效透明化管控、職工經(jīng)驗共享等9大功
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黨員隊伍活力,有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題,支部以黨員積分制管理為抓手,以量化的分?jǐn)?shù)對黨員參加組織生活、理論學(xué)習(xí)、履行義務(wù)、服務(wù)群眾和在
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情況留痕,讓成績由“無形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行巍?#xff0c;不僅量化了學(xué)習(xí)成效,還能通過實實在在的“分?jǐn)?shù)”,讓青年員工的努力都能被看見。對青年員工來說,
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
(二)常規(guī)指標(biāo)完成情況。對全員的日??记凇趧蛹o(jì)律、廉潔自律、基本工作等實行日??己?。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見《專賣人員考核指標(biāo)庫》。
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