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和建議。去年，在他的提議下，制絲部將各項(xiàng)定性定量指標(biāo)融合在量化考核指標(biāo)體系中，建立起一套涵蓋廣、層次清、可量化的工序級(jí)及個(gè)人級(jí)質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效考核模式，
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予以通報(bào)，達(dá)到以日促周、以周促月、以月保季、以季保年的銷(xiāo)量促進(jìn)管理。
狠抓結(jié)構(gòu)提升。抓好稅利指標(biāo)分析，圍繞稅利增長(zhǎng)目標(biāo)統(tǒng)籌算好銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升賬，進(jìn)而梳理量化
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績(jī)效考核打好最后攻堅(jiān)戰(zhàn)尤為關(guān)鍵?！? 一要量化全年銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。立足全年的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，考核方案中需明確將今年以來(lái)的銷(xiāo)量和金圣煙銷(xiāo)量欠賬調(diào)至四季度的三個(gè)月份，并細(xì)化分解到
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;要將內(nèi)控機(jī)制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機(jī)制操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化和嚴(yán)格考核，通過(guò)量化考核，對(duì)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)
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，量化狀態(tài)調(diào)控。
要積極開(kāi)展批零終端數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)決策的應(yīng)用研究，把準(zhǔn)狀態(tài)調(diào)控的精準(zhǔn)度，兼顧挖潛力、穩(wěn)銷(xiāo)量與調(diào)狀態(tài)兩者的平衡。一要堅(jiān)持挖潛力，深入挖掘
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市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場(chǎng)凈化率、客戶(hù)盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評(píng)估間、評(píng)估層級(jí)間相互制約的三層評(píng)估體系，有力
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，根據(jù)客戶(hù)級(jí)別探索推行差異化服務(wù)。同時(shí)，統(tǒng)一客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容、量化客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶(hù)服務(wù)流程、強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)工作業(yè)績(jī)考評(píng)，切實(shí)提高客戶(hù)的滿(mǎn)足率和滿(mǎn)意度。繼續(xù)完善面向終端
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對(duì)全員的日?？记?、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實(shí)行日?？己?。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《專(zhuān)賣(mài)人員考核指標(biāo)庫(kù)》。
三
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有效地搞好群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)
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教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)”作風(fēng)量化測(cè)評(píng)
