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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務(wù)管理，
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;總結(jié)2018年財務(wù)審計工作，部署2019年財務(wù)審計工作任務(wù)，發(fā)布公司全成本管理讀本。
會議要求：2019年財務(wù)審計工作要完善風(fēng)險防控體系，
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投人、產(chǎn)前投入、營銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位成本管控，增強系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識；二是加強
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;實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引導(dǎo)管理，感受煙草收益。由駐村烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹立投入產(chǎn)出理念
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，合理制定車輛定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理，嚴(yán)控費用開支；將定額管控與預(yù)算管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，深化預(yù)算定額管理意識
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品質(zhì)安全。
措施五：推行一戶一策，做好貧困煙農(nóng)脫貧攻堅。對15戶貧困煙農(nóng)，客戶經(jīng)理調(diào)查好煙農(nóng)信息和記錄好上年烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、成本投入、成本管理。針對農(nóng)戶
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生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點。
二是“細(xì)化”歷史成本
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，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進單位。
二是加成本強費用管理。注重成本管理，制定成本費用
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每一個種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)體系。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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伍的培訓(xùn)，提高合作社服務(wù)水平。
四是規(guī)范財務(wù)制度。堅持財務(wù)獨立，規(guī)范盈余分配，加強辦社成本管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，各市、州財務(wù)
