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模式和節(jié)約型動能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障，促進管理精益化提升。
“通過大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用，加強上下、內(nèi)外、左右
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；制絲部《基于價值鏈的VPS物耗管控模式研究》課題引入價值鏈管理概念，實施“三項預(yù)防”（點檢預(yù)防、操作預(yù)防、機制預(yù)防）和“雙輪驅(qū)動”（
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方法識別與評估風險，確定預(yù)防措施的實施順序；對各風險點進行評估，采取有針對性的防差錯措施并進行文件固化。
以“標準化”為抓手，建立精益管控
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戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管控模式和業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)，與技術(shù)發(fā)展趨勢相一致。二要突出主要目的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)。要借鑒先進經(jīng)驗，組織高層訪談
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控模式，親自帶領(lǐng)全體員工從“農(nóng)民”到“技工”的轉(zhuǎn)變思想、工作內(nèi)容等轉(zhuǎn)變，團隊則要從“自然銷售”跑步進入“市場經(jīng)銷”狀態(tài)?！ ?
其次，經(jīng)銷商必須從坐商等人
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對公司進行全面診斷。
今年6月，許昌煙機公司邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動作管理系統(tǒng)、運營管理技術(shù)應(yīng)用三大要
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優(yōu)秀卷煙工廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解行業(yè)更為先進的質(zhì)量管理理念，更加先進的過程質(zhì)量管控模式。在新理念與新模式的借鑒引用時，要循序漸進，不能急于求成。要結(jié)合
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;提高制冷設(shè)備運行效率；深化表冷節(jié)能技術(shù)自動控制程序研究、空調(diào)控制區(qū)域分區(qū)管控模式研究等，持續(xù)鉆研節(jié)能技術(shù)；……降耗減排持續(xù)取得突破，綠色供應(yīng)鏈
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。他們成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會，對標國內(nèi)外智能工廠建設(shè)案例，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)制造、能源管理、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的數(shù)智運營管控模式；按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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物理性能、化學(xué)指標、適配性3個維度，開展4項專題攻關(guān)），通過共享檢測數(shù)據(jù)、聯(lián)合調(diào)試工藝，顯著提升輔材質(zhì)量和上機適應(yīng)性?！斑@種協(xié)同管控模式強化了產(chǎn)品
