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。根據(jù)實(shí)際情況，與配送員、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等基層員工共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。深入到基層鄉(xiāng)
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，多從基層工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)基層員工生活。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別用兩到三天的時(shí)間，駐扎在基層管理所，與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)
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“三大課題”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷?！钡睦斫夂?em class="term">思考。大家談理想，談工作，談人生，談對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，暢所欲言，氛圍和諧。
在聽(tīng)取青年干部
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。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，始終保持正確的政治方向，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。要善于思考。通過(guò)思考轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有用的知識(shí)和開(kāi)展工作的能力，
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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
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服務(wù)群眾的自覺(jué)性，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者“最后一公里”，為創(chuàng)優(yōu)再提升提供作風(fēng)支持。
二是基層創(chuàng)優(yōu)與思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”相結(jié)合。兩者以追趕一流為結(jié)合點(diǎn)
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，要理性看待一季度卷煙銷售工作，積極思考如何應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革，清醒認(rèn)識(shí)到工作重點(diǎn)要從渠道維護(hù)向終端建設(shè)轉(zhuǎn)變，從八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、改革卷煙訂單
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;不夠深入，還需要進(jìn)一步聽(tīng)取煙農(nóng)零售客戶意見(jiàn)、了解他們的呼聲。
會(huì)議再次學(xué)習(xí)了八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁止的內(nèi)容，學(xué)習(xí)思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面提升“五個(gè)形象
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，工藝人員一定要先行介入；四是在新型煙草研究方面，創(chuàng)新思維方式，系統(tǒng)思考，探索新的激勵(lì)機(jī)制。
盧平指出，研發(fā)團(tuán)隊(duì)
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教育實(shí)踐活動(dòng)理論知識(shí)。
邊學(xué)習(xí)、邊記錄、邊思考。如何將“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，貫穿到審計(jì)工作中去是審計(jì)
