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有效地搞好群眾路線教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)
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教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)”作風(fēng)量化測(cè)評(píng)
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，將十項(xiàng)工作總體目標(biāo)量化，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、推進(jìn)措施和考核辦法，并要求各級(jí)各部門要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照市局
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‘退一進(jìn)一’的方式發(fā)放煙草專賣零售許可證”。
在上述標(biāo)準(zhǔn)下，新的煙草專賣零售許可證申請(qǐng)，將實(shí)行日常登記、每季度最后一個(gè)工作周集中受理并進(jìn)行集中量化測(cè)評(píng)的辦理方式
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，主要負(fù)責(zé)對(duì)科室的考核。每個(gè)月初，考核組根據(jù)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，分別給各科室下達(dá)本月工作計(jì)劃，并量化考核指標(biāo)，確定考核分?jǐn)?shù)。月終
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局面。
七、以對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)提升管理水平
對(duì)標(biāo)管理作為對(duì)專賣工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對(duì)各縣局專賣工作開展對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)從專賣車輛
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”的做法。
推行“自動(dòng)化考核機(jī)制”。將單位、部門和個(gè)人績(jī)效考核全部納入績(jī)效管理，突出量化指標(biāo)考核和民主評(píng)議。量化考核指標(biāo)按日常完成工作情況提取，年度考核要進(jìn)行360度
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量化、再優(yōu)化，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查考核，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、創(chuàng)建成果長(zhǎng)效化；更要大膽設(shè)立“摘牌制度”，剝奪一些沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)秀
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到位要在“嚴(yán)”字上下功夫，一方面要對(duì)監(jiān)管到位進(jìn)行量化，分析和研究監(jiān)管到位的量化指標(biāo)和工作要求，加強(qiáng)崗位考核，增強(qiáng)內(nèi)管人員的履職意識(shí)，要對(duì)
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室針對(duì)內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化?？己朔桨竿怀龇?wù)，除工作業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項(xiàng)指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實(shí)考核”和“服務(wù)滿意評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)指標(biāo)
