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》，績(jī)效合約對(duì)所有目標(biāo)進(jìn)行量化，便于評(píng)價(jià)考核；組織各部門(mén)建立了各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，為今后部門(mén)績(jī)效合約的編制提供了有力依據(jù)，使考核更加科學(xué)化
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1、目標(biāo)難以量化。黃石煙草作為商業(yè)企業(yè)，不同于工業(yè)企業(yè)那些技術(shù)上可分性強(qiáng)的工作，系統(tǒng)性、過(guò)程性較強(qiáng)的工作較多，難以定量、分解的目標(biāo)較多，很多
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能不能代替它？用費(fèi)時(shí)少的辦法代替費(fèi)時(shí)多的辦法而同樣能達(dá)到目的，自然是最佳方案了?！? （三）辦公室工作量化管理
辦公室工作的量化管理需
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;對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)不力的在年終思想政治工作考核時(shí)予以扣分，并進(jìn)行全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。
二、探索爭(zhēng)創(chuàng)方法
（一）量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置星級(jí)。主要把“三感
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。
二是分類指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的、可量化、直接影響目標(biāo)任務(wù)的KPI，并簡(jiǎn)化KPI的數(shù)量在4-6個(gè)之間。
傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)多，考核條目繁雜，提煉
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真實(shí)性，兌現(xiàn)考核結(jié)果。
二是分類指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的、可量化、直接影響目標(biāo)任務(wù)的KPI，并簡(jiǎn)化KPI的數(shù)量在4-6個(gè)之間。
傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)多
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，導(dǎo)致工作難以開(kāi)展。在黨建相關(guān)考評(píng)中，考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)較為單一，往往以定性為主，未能充分運(yùn)用量化的考評(píng)指標(biāo)，導(dǎo)致黨建工作考評(píng)
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、內(nèi)部管理、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和盈余分配。
??? 為了規(guī)范資產(chǎn)管理，金醇合作社把育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，按當(dāng)年合作社成員種煙面積動(dòng)態(tài)量化到戶
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壓力。
3、從那幾方面體現(xiàn)量化考核指標(biāo)？
按省、市局《2011年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期
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工作便是磷化鋁熏蒸殺蟲(chóng)減量化精準(zhǔn)施藥。據(jù)物流中心原料倉(cāng)儲(chǔ)科業(yè)務(wù)人員介紹，受煙草種植環(huán)節(jié)蟲(chóng)害和交叉感染等影響，原料倉(cāng)儲(chǔ)科需要對(duì)庫(kù)存初煙、片煙、副產(chǎn)品等進(jìn)行蟲(chóng)害防治，
