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質(zhì)量和工作效率，都是采用了不同形式“考核量化指標(biāo)”的方法，逐步完善考核制度便于找出如何更加有效考核方法，雖說考核制度每年都在修改、完善，但對管理
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也離不開專賣管理的保駕護(hù)航。面對新期待，結(jié)合新要求，我們首先要正視我們的差距，分析存在的不足。
一是科學(xué)、量化的市場秩序評價機(jī)制尚未建立，使
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了品牌溝通的效果，所以每次進(jìn)行活動時要思考清楚，為什么要促銷、為什么要促銷這個品項的商品、效果預(yù)估可以量化么、會遇到些什么困難、在擴(kuò)大銷售額的同時如何提升顧客
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績效考核。制定科學(xué)合理的績效獎懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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修訂完善，能量化的一定量化，不能量化的一定盡量標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)管理意圖和發(fā)展目標(biāo)充分融入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。狠抓宣貫落實(shí)。堅持“敲黑板”、劃重點(diǎn)、“擰螺絲”、強(qiáng)督辦
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指標(biāo)設(shè)計，規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營過程與環(huán)節(jié)的工作要求；緊緊圍繞“零事故”工作目標(biāo)，完善安全管理規(guī)定與考評細(xì)則，將各類安全工作指標(biāo)精準(zhǔn)量化；
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場景中的氛圍感，進(jìn)而形成“唯一感”。 第三，用不一樣的營銷語言。在去中心化的傳播環(huán)境中，輕量化營銷所適用的范圍越來越大。相比行業(yè)內(nèi)慣用的宏大敘事，
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處級干部“12分”能上能下量化積分、交流輪崗、上掛下派等機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域和急難任務(wù)中錘煉黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“我們每位處級干部掛點(diǎn)一個區(qū)域的市場營銷。每周公布排名，
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了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮考核的激勵作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定50捆基數(shù)，建立數(shù)量考核臺賬，每超（欠
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”，促使“稍緊平衡”從傳統(tǒng)感性認(rèn)識向量化分析轉(zhuǎn)型，是湖州市局（公司）一直積極探索的重要課題。
2007年，他們首創(chuàng)了零售客戶
