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;行者）”生產(chǎn)工作，尤其是要尋找最優(yōu)工藝參數(shù)，制造出高質(zhì)量低消耗的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以最好的生產(chǎn)方式體現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格；主動(dòng)思考如何將工業(yè)化
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工作。
三是教育員工，換位思考。在抓服務(wù)工作中，教育員工通過換位思考，假設(shè)來辦理卷煙業(yè)務(wù)的客戶就是你，一直等，是一種什么樣的心情。借此
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。
對(duì)于下一步的市場營銷工作，張維群談了六個(gè)方面的想法，要求市場營銷相關(guān)部門思考和研究：一是要求市場營銷相關(guān)部門回答“怎么代表企業(yè)形象、怎么通過銷售行為體現(xiàn)企業(yè)
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，繞著全村劃了幾個(gè)圈，最后直通村外的高速公路“大路”。
煙農(nóng)居住在交通條件異常惡劣的地方，是煙草企業(yè)扶貧工作中需要思考的一個(gè)難題。紅云紅河集團(tuán)大手筆投資會(huì)澤縣板坡村
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習(xí)不夠、思考不夠、視野不寬的問題，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，樹立課題研究的全局意識(shí)和“研究即應(yīng)用”的思想，緊緊圍繞行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，針對(duì)全局性
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）會(huì)議精神，將“兩書”的具體內(nèi)容與工廠“四個(gè)能力”、“七項(xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“兩項(xiàng)工作”相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考；二要注重
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;通過課堂提問互動(dòng)、案例分析，融入實(shí)操演練，進(jìn)一步指明了轉(zhuǎn)變觀念的方向，對(duì)如何積極應(yīng)對(duì)市場化取向改革提供了思路借鑒和深度思考。市場營銷策劃方案撰寫知識(shí)普及
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;是指正直、傳播正能量的風(fēng)氣。有了這種正氣，開展工作的時(shí)候才會(huì)自覺往正道上思考，自覺地為行業(yè)發(fā)展大局思考，不會(huì)為一己私利而打“小九九”。推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)
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，統(tǒng)籌謀劃好“精準(zhǔn)調(diào)控機(jī)制建設(shè)年”、“全面精益管理提升年”和“投資精益標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)年”活動(dòng)；三要以“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”三個(gè)提升手段為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、思考新常態(tài)
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，以“減少物流作業(yè)八大浪費(fèi)”為出發(fā)點(diǎn)，讓學(xué)員思考與查找現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并結(jié)合作業(yè)分解表的步驟開始對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體改善。
最后，學(xué)員通過研習(xí)成果
