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“不一樣的煙支”帶來(lái)“不一樣的體驗(yàn)”，為消費(fèi)者帶來(lái)超預(yù)期的價(jià)值，正是高價(jià)煙創(chuàng)新的題中應(yīng)有之義。第四，輕量化、低焦化引領(lǐng)新潮流超低焦卷煙的興起，開(kāi)啟
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、滿足”三感合一的轉(zhuǎn)變。3mg卷煙以可量化的物理標(biāo)簽，極大地緩解了消費(fèi)者的身心壓力，引領(lǐng)了“低焦高香輕體驗(yàn)”的新消費(fèi)潮流。據(jù)相關(guān)調(diào)研報(bào)告顯示，3mg卷煙的目標(biāo)
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;卷煙的品牌與價(jià)格清晰可見(jiàn)，能直觀傳遞“心意的分量”——高檔卷煙意味著送禮者的重視，平價(jià)卷煙則適用于日常往來(lái)，這種“可量化”的特性讓它成為情感表達(dá)的“安全
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為“時(shí)代感”。二是工商協(xié)同調(diào)研為基，構(gòu)建“感知”量化評(píng)測(cè)體系。感知是無(wú)形的感受。如何化無(wú)形為有形、將感知指標(biāo)量化是構(gòu)建“五感”立體評(píng)價(jià)模型的關(guān)鍵。三是“五感”評(píng)測(cè)組合賦值，
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修訂完善，能量化的一定量化，不能量化的一定盡量標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)管理意圖和發(fā)展目標(biāo)充分融入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。狠抓宣貫落實(shí)。堅(jiān)持“敲黑板”、劃重點(diǎn)、“擰螺絲”、強(qiáng)督辦
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指標(biāo)設(shè)計(jì)，規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與環(huán)節(jié)的工作要求；緊緊圍繞“零事故”工作目標(biāo)，完善安全管理規(guī)定與考評(píng)細(xì)則，將各類(lèi)安全工作指標(biāo)精準(zhǔn)量化；
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場(chǎng)景中的氛圍感，進(jìn)而形成“唯一感”?！ 〉谌?#xff0c;用不一樣的營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言。在去中心化的傳播環(huán)境中，輕量化營(yíng)銷(xiāo)所適用的范圍越來(lái)越大。相比行業(yè)內(nèi)慣用的宏大敘事，
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處級(jí)干部“12分”能上能下量化積分、交流輪崗、上掛下派等機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域和急難任務(wù)中錘煉黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“我們每位處級(jí)干部掛點(diǎn)一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。每周公布排名，
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了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定50捆基數(shù)，建立數(shù)量考核臺(tái)賬，每超（欠
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”，促使“稍緊平衡”從傳統(tǒng)感性認(rèn)識(shí)向量化分析轉(zhuǎn)型，是湖州市局（公司）一直積極探索的重要課題。
2007年，他們首創(chuàng)了零售客戶
