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和監(jiān)督；進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)模式，對(duì)辦公物業(yè)、車輛維修、設(shè)備維保等單價(jià)難以具體量化和明確的項(xiàng)目實(shí)行“歸類打包，一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的集中采購(gòu)模式
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，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，把責(zé)任成本分解量化到每一個(gè)班組、每一個(gè)機(jī)組、每一道工序，使指標(biāo)分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責(zé)任
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直觀的得到上級(jí)認(rèn)同，提升員工榮耀感，同時(shí)更能量化標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)公平的考核體系，而紀(jì)檢這種基石性的工作，無法去量化，
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二、新形勢(shì)下節(jié)約型企業(yè)和精益管理的內(nèi)涵把握
1.關(guān)于節(jié)約型企業(yè)
廣泛的節(jié)約型企業(yè)就是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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。墻上的分配情況表，詳細(xì)記載了參與分紅成員的種煙面積、資產(chǎn)量化份額、公積金量化份額和出資額等信息，每個(gè)成員的年終分紅都是根據(jù)這些信息計(jì)算出來的，公開、公平
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級(jí)分解。將日?？记?、學(xué)習(xí)活動(dòng)、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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的可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)，非法貿(mào)易的規(guī)模難以量化。由此導(dǎo)致的一個(gè)更為突出的問題是，決策者們?nèi)绾谓鉀Q一個(gè)不能或是還沒有量化的問題？由于相關(guān)受害行業(yè)出于擔(dān)憂消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其
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市場(chǎng)非法收購(gòu)卷煙案件量化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：規(guī)定每位專賣人員每月必須提供至少1條關(guān)于市場(chǎng)非法收購(gòu)卷煙且有價(jià)值的信息，專賣部門每月必須查處1起以上市場(chǎng)非法收購(gòu)卷煙案件，
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，我們采用了主觀賦權(quán)法和專家意見法相結(jié)合方法以確定各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重。
曲靖市煙草公司卷煙零售市場(chǎng)公平指數(shù)體系各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下表所示：
三、零售戶態(tài)度量化
卷煙市場(chǎng)
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;II）、（III）級(jí)客戶主要是提升設(shè)定的其他相關(guān)指標(biāo)，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級(jí)測(cè)評(píng)和量化管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)
