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四是活動效果明顯。各位選手積極展示所學知識，結(jié)合本職工作和自身思考制訂品牌營銷方案，圍繞企業(yè)發(fā)展目標暢談經(jīng)歷感悟和信心決心，充分展示了新時期煙草青年
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，均應認真思考在項目中的定位，積極主動參與，同時要圍繞項目目標群策群力，發(fā)揚團隊精神。
胡淼炯指出：柔性裝配線項目的實施應當更好地
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，全市專賣隊伍要牢固樹立大局觀念和“一盤棋”思想；二是要重視執(zhí)法人員的教育培訓，要善于學習、善于總結(jié)、善于思考，業(yè)務技能學習和思想政治教育要兩手抓
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三是注重方法。該局堅持集中學習和個人自學相結(jié)合、學習理論和討論交流相結(jié)合、觀看錄像和專家輔導相結(jié)合的方法，每次學習中，確定發(fā)言提綱和思考專題，通過帶著問題學
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針，吸取營養(yǎng)，完善自我；三是要有一個明確工作的思路，工作上要有計劃，統(tǒng)籌安排，深入思考，不僅要抓好業(yè)務
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意識。三要干好事業(yè)。要保持良好的精神狀態(tài)，樹立趕考意識，保持清醒狀態(tài)。要注重學習，善于思考，做到理論聯(lián)系實際。特別是要思考當前專賣管理工作的難點
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密結(jié)合工作實際，從發(fā)展思路、工作機制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問題、思考問題、分析問題及討論
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中，必須要有換位思考的能力，在為每一位客戶提供服務時，都假設(shè)一下自己就是這名客戶，只有設(shè)身處地思考，才能真正地理解客戶的心理，
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了充分肯定。認為領(lǐng)導重視，目標明確，措施有力；思考的早、宣傳的早、布置的早；形勢分析比較準確、重視力度比較大、措施有力、重點突出。就下一步維護烤煙
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時下，有些零售商整天都在一味抱怨市場，抱怨現(xiàn)在的生意不好做，說顧客難“伺候”，卻沒有從自身去找找原因，也沒有去換位思考
