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，一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)；二是要系統(tǒng)思考，精心組織；三是要精益求精，務(wù)求實(shí)效；四是要徹底整改，
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，從不敢站在人前大聲講話訓(xùn)練成了自信的站在隊(duì)列前與大家分享故事，從不愿參與分享活動(dòng)訓(xùn)練成了積極踴躍參與分享活動(dòng)。聽事故者被訓(xùn)練的養(yǎng)成了勤于動(dòng)腦思考的好習(xí)慣，隨時(shí)準(zhǔn)備上前
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，重視員工的素質(zhì)教育；在管理改進(jìn)上，要切實(shí)提升質(zhì)量管理、深化信息化應(yīng)用、強(qiáng)化成本控制、深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，并加強(qiáng)對(duì)管理工作的系統(tǒng)性思考和執(zhí)行力
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，在愛(ài)與被愛(ài)中升騰對(duì)火的敬畏、對(duì)人的思考、對(duì)力與美的陳述......這就是火光中我們所期望的力量！
不因其小而菲薄自己，不因其光而渺小自己，給
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去思考，思考你，來(lái)去匆匆間留下的每個(gè)微笑；我要慢慢地去尋找，尋找你，依山傍水間，留下的每棵綠草。
聰明的你
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;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層干部提了七點(diǎn)希望和要求：一是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，超前謀劃工作，把任務(wù)往前壓、進(jìn)度往前趕；二是要思考，進(jìn)一步拓展思路和辦法
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的責(zé)任感、使命感，立足全局，深入學(xué)習(xí)思考，積極參與討論，切實(shí)代表好、維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，認(rèn)真審議《辦法》。
會(huì)上
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，努力掌握豐富的科學(xué)文化知識(shí)和適應(yīng)工作的技能和本領(lǐng)；要善于學(xué)習(xí)，既向書本學(xué)，又在工作實(shí)踐中學(xué)，既埋頭苦學(xué)，又勤于思考
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服務(wù)工作；二是要加大創(chuàng)新力度，特別是一些重點(diǎn)工作，要積極思考、主動(dòng)思考；三是要加強(qiáng)計(jì)劃，提高計(jì)劃的可行性與執(zhí)行力，
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模式，平時(shí)思考問(wèn)題，這種模型就會(huì)自然浮現(xiàn)出來(lái)。一方面它可以幫助我們駕輕就熟地解決某些現(xiàn)成問(wèn)題，認(rèn)識(shí)某些相似的事物等等。另一方面，它也可能作為一種
