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，導(dǎo)致工作難以開(kāi)展。在黨建相關(guān)考評(píng)中，考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)較為單一，往往以定性為主，未能充分運(yùn)用量化的考評(píng)指標(biāo)，導(dǎo)致黨建工作考評(píng)
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、內(nèi)部管理、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和盈余分配。
??? 為了規(guī)范資產(chǎn)管理，金醇合作社把育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，按當(dāng)年合作社成員種煙面積動(dòng)態(tài)量化到戶
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壓力。
3、從那幾方面體現(xiàn)量化考核指標(biāo)？
按省、市局《2011年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期
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安全、人人管安全”的氛圍，物流中心以積分制管理為載體，激發(fā)員工安全內(nèi)生動(dòng)力。積分制緊扣“綜合評(píng)價(jià)、小微容錯(cuò)、注重激勵(lì)、量化直觀”四大原則，細(xì)化安全生產(chǎn)正負(fù)
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品牌的市場(chǎng)縫隙。大品牌的優(yōu)勢(shì)是知名度高、影響力大、口碑穩(wěn)定、市場(chǎng)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，但面對(duì)輕量化、碎片化、多樣化的需求變化，反而暴露出大品牌熟悉親近有余而新鮮感、個(gè)性化不足的短板
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發(fā)展理念，牽頭制定山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)第三片區(qū)綠色物流評(píng)價(jià)體系，以“減量化、再利用、再循環(huán)”的3R原則為核心遵循，圍繞綠色
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打開(kāi)湖南株洲煙草工程審計(jì)管理線上平臺(tái)，立項(xiàng)審批、過(guò)程跟蹤、整改驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在可視化看板上一目了然。點(diǎn)擊項(xiàng)目編號(hào)，施工方資料送審時(shí)效、第三方機(jī)構(gòu)審減誤差等90項(xiàng)量化指標(biāo)
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煙創(chuàng)新引入RBM設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，多維度建立量化評(píng)估體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并據(jù)此制定差異化維護(hù)策略。該體系的實(shí)施具有明確的層次性：對(duì)
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;長(zhǎng)寬高、通風(fēng)角度、與出入口的距離全部量化；巡查員接受市區(qū)兩級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核不過(guò)關(guān)不能上崗；游客須知、廣播、員工胸牌、項(xiàng)目排隊(duì)區(qū)同時(shí)出現(xiàn)控?zé)熖崾?#xff0c
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，消費(fèi)者的口味聯(lián)想、風(fēng)格識(shí)別非常直接且有效，口味信任的建立更自然且順滑。這的變化，也符合我們「需求三化」中關(guān)于輕量化的趨勢(shì)判斷。輕量化的本質(zhì)，是
