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，以及碎片化、輕量化、電子化和流動性強(qiáng)、即時性滿足要求高的需求變化，包括新條例發(fā)布以后的需求遷移、消費(fèi)分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應(yīng)求
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行業(yè)發(fā)展后勁。量的方面，不再單純追求投放型的量化增長，而從市場角度、需求視角來更進(jìn)一步填空加密、見縫插針。隨著這一輪恢復(fù)性增長不斷創(chuàng)下新高并持續(xù)逼近理想值理論值，
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增長。更重要的是，市場需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化，對大品牌以及繼續(xù)推進(jìn)「大品牌」戰(zhàn)略提出了新的更高要求。一方面，是輕量化、個性化、碎片化、電子化和流動性強(qiáng)、即時
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工作便是磷化鋁熏蒸殺蟲減量化精準(zhǔn)施藥。據(jù)物流中心原料倉儲科業(yè)務(wù)人員介紹，受煙草種植環(huán)節(jié)蟲害和交叉感染等影響，原料倉儲科需要對庫存初煙、片煙、副產(chǎn)品等進(jìn)行蟲害防治，
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班組作為隊(duì)伍建設(shè)的最小單元，發(fā)揮物流班組的基礎(chǔ)性作用，以班組“小切口”激活物流隊(duì)伍“一池春水”。創(chuàng)新實(shí)施“一崗多能、同崗量化”考核，送貨環(huán)節(jié)從送貨戶數(shù)、條數(shù)
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;，青年員工的付出與成績都會得到相應(yīng)的肯定和激勵。通過《流程量化積分管理方案》和《精益創(chuàng)新專項(xiàng)積分管理辦法》，他們的每一份努力都被量化并記錄在案。無論是完成任務(wù)、提出創(chuàng)新
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。但必須看到，在煙草行業(yè)，對標(biāo)指標(biāo)作為對標(biāo)工作的量化載體和檢測工具，隨著管理層級的下移，長期短板指標(biāo)的可改善空間越加縮窄、涉及總量指標(biāo)的改善潛力
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，開展各項(xiàng)品鑒會，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)營銷。3、量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營水平。從客戶卷煙經(jīng)營的檔級、配合度、貢獻(xiàn)度、推介能力四個維度，量化評分
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項(xiàng)目56個，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審?！拔覀儼嘟M根據(jù)考評細(xì)則每月自行開展考核，結(jié)合安全責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化要求評定組員安全量化積分。我這個月的安全量化積分是
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，更多體現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)。第二，保持活力。對于品牌發(fā)展而言，可量化的狀態(tài)表現(xiàn)當(dāng)然很重要，難以量化的口碑評價也至關(guān)重要。既要提升面向消費(fèi)者的鮮活感、信任
