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，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，把責(zé)任成本分解量化到每一個(gè)班組、每一個(gè)機(jī)組、每一道工序，使指標(biāo)分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責(zé)任
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直觀的得到上級認(rèn)同，提升員工榮耀感，同時(shí)更能量化標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)公平的考核體系，而紀(jì)檢這種基石性的工作，無法去量化，
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。墻上的分配情況表，詳細(xì)記載了參與分紅成員的種煙面積、資產(chǎn)量化份額、公積金量化份額和出資額等信息，每個(gè)成員的年終分紅都是根據(jù)這些信息計(jì)算出來的，公開、公平
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局（公司）瞄準(zhǔn)減量化學(xué)肥料使用技術(shù)、減量化學(xué)農(nóng)藥使用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、天敵保護(hù)誘集帶技術(shù)、禁用除草劑技術(shù)等七項(xiàng)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)
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包村、煙站技術(shù)員包示范點(diǎn)的方法，做好示范帶動，有效地促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3、加大獎(jiǎng)勵(lì)扶持，按績量化考核。今年，鎮(zhèn)政府就烤煙生產(chǎn)工作作了
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打開湖南株洲煙草工程審計(jì)管理線上平臺，立項(xiàng)審批、過程跟蹤、整改驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在可視化看板上一目了然。點(diǎn)擊項(xiàng)目編號，施工方資料送審時(shí)效、第三方機(jī)構(gòu)審減誤差等90項(xiàng)量化指標(biāo)
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煙創(chuàng)新引入RBM設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣，多維度建立量化評估體系，對設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級，并據(jù)此制定差異化維護(hù)策略。該體系的實(shí)施具有明確的層次性：對
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;長寬高、通風(fēng)角度、與出入口的距離全部量化；巡查員接受市區(qū)兩級專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核不過關(guān)不能上崗；游客須知、廣播、員工胸牌、項(xiàng)目排隊(duì)區(qū)同時(shí)出現(xiàn)控?zé)熖崾?#xff0c
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，消費(fèi)者的口味聯(lián)想、風(fēng)格識別非常直接且有效，口味信任的建立更自然且順滑。這的變化，也符合我們「需求三化」中關(guān)于輕量化的趨勢判斷。輕量化的本質(zhì)，是
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，以及碎片化、輕量化、電子化和流動性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的需求變化，包括新條例發(fā)布以后的需求遷移、消費(fèi)分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應(yīng)求
