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動態(tài)管理體系，實現(xiàn)了黨建工作量化、序化。定期開展指標填報專項培訓(xùn)，每月對黨支部填報情況和考核結(jié)果公開排序，并納入支部月度考核中，在“對標創(chuàng)優(yōu)、過程
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局（公司）瞄準減量化學(xué)肥料使用技術(shù)、減量化學(xué)農(nóng)藥使用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)、標準化生產(chǎn)技術(shù)、天敵保護誘集帶技術(shù)、禁用除草劑技術(shù)等七項綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)
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的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性規(guī)劃；中期目標是在相對可預(yù)測范圍內(nèi)進行側(cè)重性統(tǒng)籌規(guī)劃；短期目標是圍繞上級考核目標和本級工作重點設(shè)置的具體量化目標，分為年、季、月、日四個頻率
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，且智力活動本身也難以計量，所以創(chuàng)造性工作難以量化，無法用確切的薪酬標準來衡量這些技術(shù)性操作，因此，傳統(tǒng)的加薪和福利政策已經(jīng)不能夠來激勵
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工作成效和工作重點，崗位考核關(guān)注人員態(tài)度和履職能力。在實際工作中，專賣、營銷工作指標易納入績效考核，后勤管理指標則難以量化，難以納入績效考核
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包村、煙站技術(shù)員包示范點的方法，做好示范帶動，有效地促進了烤煙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3、加大獎勵扶持，按績量化考核。今年，鎮(zhèn)政府就烤煙生產(chǎn)工作作了
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為要求，加強物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標準，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評
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一是對人性化管理的評價指標要具體化。沒有量化的指標，就是空談的評價，推行人性化管理要有細化的具體指標要求，比如員工的學(xué)歷提高多少，培訓(xùn)
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時無法捕捉關(guān)鍵特征—準確、快速定位掉煙輪槽位置。因此，小組成員決定研制一套用清晰量化的指標反映故障的系統(tǒng)，用以輔助故障精準定位，降低診斷時長，
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的實物樣品，對參訓(xùn)的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級技能進行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑；片煙測試、把煙測試、返場平衡眼光；第一輪片煙考試、第一輪把煙考試、返場
