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、信息共享、相互促進(jìn)”原則，組織專賣、營銷、內(nèi)管及配送部門召開元月聯(lián)席會(huì)議。首先，會(huì)議由參會(huì)各部門通報(bào)當(dāng)前工作開展情況。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了當(dāng)前卷煙銷售指標(biāo)、專賣量化指標(biāo)完成情況
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指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，堅(jiān)持工作細(xì)化、考核量化，建立完善一套實(shí)用高效的評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源
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二、新形勢(shì)下節(jié)約型企業(yè)和精益管理的內(nèi)涵把握
1.關(guān)于節(jié)約型企業(yè)
廣泛的節(jié)約型企業(yè)就是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級(jí)分解。將日?？记凇W(xué)習(xí)活動(dòng)、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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的可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)，非法貿(mào)易的規(guī)模難以量化。由此導(dǎo)致的一個(gè)更為突出的問題是，決策者們?nèi)绾谓鉀Q一個(gè)不能或是還沒有量化的問題？由于相關(guān)受害行業(yè)出于擔(dān)憂消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其
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市場(chǎng)非法收購卷煙案件量化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：規(guī)定每位專賣人員每月必須提供至少1條關(guān)于市場(chǎng)非法收購卷煙且有價(jià)值的信息，專賣部門每月必須查處1起以上市場(chǎng)非法收購卷煙案件，
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，我們采用了主觀賦權(quán)法和專家意見法相結(jié)合方法以確定各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重。
曲靖市煙草公司卷煙零售市場(chǎng)公平指數(shù)體系各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下表所示：
三、零售戶態(tài)度量化
卷煙市場(chǎng)
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;II）、（III）級(jí)客戶主要是提升設(shè)定的其他相關(guān)指標(biāo)，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級(jí)測(cè)評(píng)和量化管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)
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，要抓實(shí)“項(xiàng)目”。要按照項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制的要求，把重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)項(xiàng)目化，量化指標(biāo)，細(xì)化程序，建立臺(tái)賬，及時(shí)
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，不是一個(gè)文件、一個(gè)動(dòng)員會(huì)就能落實(shí)的事情，它需要系統(tǒng)上下腳踏實(shí)地、認(rèn)真開展、扎實(shí)推進(jìn)。首先，要制定明確目標(biāo)和工作步驟。目標(biāo)要力求明確，能量化的盡量量化
