為您找到相關(guān)結(jié)果 5275 篇
-
動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化、序化。定期開(kāi)展指標(biāo)填報(bào)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每月對(duì)黨支部填報(bào)情況和考核結(jié)果公開(kāi)排序，并納入支部月度考核中，在“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、過(guò)程
-
的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性規(guī)劃；中期目標(biāo)是在相對(duì)可預(yù)測(cè)范圍內(nèi)進(jìn)行側(cè)重性統(tǒng)籌規(guī)劃；短期目標(biāo)是圍繞上級(jí)考核目標(biāo)和本級(jí)工作重點(diǎn)設(shè)置的具體量化目標(biāo)，分為年、季、月、日四個(gè)頻率
-
，且智力活動(dòng)本身也難以計(jì)量，所以創(chuàng)造性工作難以量化，無(wú)法用確切的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量這些技術(shù)性操作，因此，傳統(tǒng)的加薪和福利政策已經(jīng)不能夠來(lái)激勵(lì)
-
工作成效和工作重點(diǎn)，崗位考核關(guān)注人員態(tài)度和履職能力。在實(shí)際工作中，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)工作指標(biāo)易納入績(jī)效考核，后勤管理指標(biāo)則難以量化，難以納入績(jī)效考核
-
為要求，加強(qiáng)物流成本的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績(jī)效考評(píng)
-
。
一是對(duì)人性化管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)要具體化。沒(méi)有量化的指標(biāo)，就是空談的評(píng)價(jià)，推行人性化管理要有細(xì)化的具體指標(biāo)要求，比如員工的學(xué)歷提高多少，培訓(xùn)
-
一套屬于自營(yíng)式商城，可以通過(guò)線下作為體驗(yàn)店和流量入口，把線下的客戶(hù)導(dǎo)入線上?，F(xiàn)代終端未來(lái)之二：自營(yíng)商城，轉(zhuǎn)向線上化、流量化比如某一個(gè)城市有100家
-
1.立足行業(yè)黨建工作及崗位職責(zé)，合理提煉黨員畫(huà)像的模型指標(biāo)。2.運(yùn)用量化指標(biāo)進(jìn)行黨員畫(huà)像基礎(chǔ)框架建立。3.通過(guò)自我、上級(jí)以及職工等的多層次評(píng)價(jià)機(jī)制為輔助校標(biāo)模型，調(diào)整、優(yōu)化
-
”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推行TnPM，
-
量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力車(chē)間推行責(zé)任清單管理，以責(zé)任清單方式，把責(zé)任量化、具體化，明確責(zé)任人將安全工作推進(jìn)。（二
