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先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以育苗業(yè)主、家庭農(nóng)場為主的適度規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)主體，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益，推動煙葉生產(chǎn)
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關(guān)，有序開展成本管理審計，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
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，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
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，加強(qiáng)成本管理控制，促進(jìn)開支向合理、精準(zhǔn)、科學(xué)型轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好技術(shù)、資金、內(nèi)部和合作社監(jiān)管，在重點(diǎn)時間、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)內(nèi)容上下
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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的各種浪費(fèi)，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國有資產(chǎn)保值增值率，力爭
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強(qiáng)調(diào)，2016年要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，加強(qiáng)定額管理與對標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進(jìn)全省分層分類對標(biāo)。以重點(diǎn)工作目標(biāo)為引領(lǐng)，
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責(zé)任部門、責(zé)任崗位逐級進(jìn)行分解，明確成本管理責(zé)任和權(quán)利，采取有力控制措施，加強(qiáng)對目標(biāo)完成過程的監(jiān)督、考核，嚴(yán)防各種形式的奢侈浪費(fèi)和違紀(jì)違規(guī)行為
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》開展自
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，早在3月份就啟動了編制工作，成立了紅云紅河集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展規(guī)劃專業(yè)組、生產(chǎn)制造規(guī)劃專業(yè)組、成本管理規(guī)劃專業(yè)組等十個專業(yè)編制小組，確定
