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設(shè)計(jì)、中層執(zhí)行以及基層落實(shí)中深入思考問題成因，力求深入“把脈”、立體“成像”、精準(zhǔn)解決問題。
三是抓好“減”的舉措。結(jié)合實(shí)際，擬定《解決形式主義突出問題為基層減負(fù)
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、王力軍無證收購玉米案、趙春華非法持槍案、河南大學(xué)生掏鳥案、許霆案等案件，觸動(dòng)了對(duì)刑法解釋、案件判決是否會(huì)超過國民可預(yù)測性的思考；聶樹斌案、呼格吉勒?qǐng)D案等冤假錯(cuò)案的平反
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、信息化建設(shè)等工作，著力促進(jìn)煙農(nóng)增收，努力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展；要求云南中煙深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準(zhǔn)國際煙草一流水平思考、布局科研工作
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，旨在引導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)員借鑒學(xué)習(xí)到的基本理論、知識(shí)和方法，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在個(gè)人思考和組內(nèi)成員相互交流、啟發(fā)、論證的基礎(chǔ)上，通過結(jié)構(gòu)化研討、組內(nèi)循環(huán)論證
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，經(jīng)常思考，善于總結(jié)，進(jìn)一步提升打假技巧。
此次卷煙打假經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為打假隊(duì)員創(chuàng)設(shè)了一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，是一次思想的碰撞和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享
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工作，消除各類安全隱患。就未來發(fā)展方向，施超提出，牡丹公司要加強(qiáng)前瞻性思考并找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步加大資源投入力度，推動(dòng)香精香料核心技術(shù)
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圍繞大數(shù)據(jù)在煙草商業(yè)物流的應(yīng)用分享了他們的思考，與會(huì)人員圍繞倉儲(chǔ)庫內(nèi)優(yōu)化、分揀任務(wù)調(diào)度、送貨線路優(yōu)化、規(guī)范送貨管理等物流大數(shù)據(jù)潛在的應(yīng)用等問題進(jìn)行了深入的交流與研討。
據(jù)悉
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各自對(duì)“生態(tài)型對(duì)接”的理解，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取并點(diǎn)評(píng)了青年代表的發(fā)言，對(duì)青年代表的積極思考給予充分肯定。
盧平強(qiáng)調(diào)，要追求“四個(gè)一”的“生態(tài)型對(duì)接”。一是
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思路與目標(biāo)、對(duì)公司“兩化”融合規(guī)劃落地的建議等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研組詳細(xì)了解了企業(yè)“兩化”融合中遇到的困難，指出要在管理思路、管理目標(biāo)、管理架構(gòu)清晰的基礎(chǔ)上系統(tǒng)思考和謀劃“兩化”融合
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;二是勤于思考總結(jié)，突出工作成效；三是在環(huán)保上有所作為，集思廣益，真正在煙桿回收方面走出一條環(huán)保道路，做到“吃干榨盡”，
