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促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源利用集約化、生產(chǎn)投入減量化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化，奮力實(shí)現(xiàn)信陽煙區(qū)‘農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富’而創(chuàng)建的煙葉品牌。”“煙葉+有機(jī)水稻
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漏。同時(shí)結(jié)合支部積分制黨員志愿管理模式，以積分代替評價(jià)，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對開展服務(wù)次數(shù)少、活動參與不
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情況來看，優(yōu)化交售秩序、規(guī)范預(yù)檢人員操作、合理安排種植大戶交售時(shí)段為主要解決對象。制定對策及實(shí)施優(yōu)化交售秩序。按照不同的烘烤時(shí)段，收購對應(yīng)等級，量化合同每階段
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和傳統(tǒng)卷煙都對身體有害。所以都不用最安全。電子煙產(chǎn)生的氣溶膠中所含有毒物質(zhì)可能比傳統(tǒng)卷煙少，但并無充分證據(jù)來量化這些有毒物質(zhì)對健康帶來的危害。而且，對健康的危害不僅取決于有毒
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和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任量化考核評分要求，以自查自評、聽取匯報(bào)、查閱資料和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式展開綜合考核評價(jià)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動工廠黨建及
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，解決雙方配貨數(shù)據(jù)存在差異性的問題。另一方面，構(gòu)建智能化貨源投放模型，通過對各品類和規(guī)格的市場狀態(tài)進(jìn)行量化評價(jià)和動態(tài)跟蹤，對策略執(zhí)行、市場狀態(tài)、投放效果
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匯報(bào)，評委逐項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)疑詢問，并從項(xiàng)目的輸出成果、指標(biāo)的量化、加強(qiáng)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個(gè)方面提出了修改完善建議。評審結(jié)束后，評委對公司管理創(chuàng)新工作提出
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；在管理方面，可將科學(xué)數(shù)據(jù)質(zhì)量等指標(biāo)納入評價(jià)機(jī)制，數(shù)據(jù)中心也可通過推進(jìn)數(shù)據(jù)引用、利用數(shù)據(jù)重用指標(biāo)來量化每個(gè)數(shù)據(jù)集的影響，以激勵(lì)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者；
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，正確處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系，做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位，努力保持煙草
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目標(biāo)、工作要求、激勵(lì)機(jī)制、工作融合為一體的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，量化了階段任務(wù)和環(huán)節(jié)目標(biāo)，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和對應(yīng)的研學(xué)方式，并定制了營銷隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的時(shí)間表
