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等方面的安全管理。
三是抓好基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全根基。把安全責(zé)任層層落實(shí)到位，納入月度、季度和年度業(yè)績考核，并與單位和干部員工評先評優(yōu)掛鉤
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一是規(guī)范操作流程。按照績效考評實(shí)施辦法，對月度、季度、年度績效考評等重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理并全部實(shí)現(xiàn)線上操作，使績效考評全過程可查看、可追蹤。二是細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析。新增考評情況
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、關(guān)鍵績效指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，認(rèn)真做好質(zhì)量目標(biāo)的月度、季度、年度完成情況跟蹤統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高目標(biāo)綜合實(shí)現(xiàn)度。同時(shí)將指標(biāo)進(jìn)行具體分解、細(xì)化，落實(shí)到
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部門績效目標(biāo)和員工績效目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，對整體績效目標(biāo)進(jìn)行定期評價(jià)；部門績效實(shí)行季度、年度綜合考核，員工績效實(shí)行月度考核、半年度考核；在績效
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獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。
此外，會(huì)議還討論部署了2014年季度、年度安全檢查等有關(guān)工作。
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扣第四季度和年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新舉措，理清思路，對標(biāo)工作，確保各考核工作落實(shí)到位。
四要強(qiáng)化督查，嚴(yán)考實(shí)掛。要求考核辦加強(qiáng)督查
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能夠有效實(shí)施。
近年來，物資集團(tuán)建立了對部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評價(jià)體系，應(yīng)用具體的衡量評價(jià)方法，對部門的職能履行、任務(wù)完成
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小組建設(shè)、明碼實(shí)價(jià)等終端建設(shè)內(nèi)容納入專賣部門和專賣員的日?？己?。
三是將店容店貌、卷煙陳列、信息系統(tǒng)使用、品牌培育等細(xì)化納入各營銷部、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度、季度、年度考核內(nèi)容，與業(yè)績
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力求績效考核透明到位。結(jié)合崗位目標(biāo)要求對質(zhì)量管理部門的績效考核方案進(jìn)行修訂，根據(jù)各崗位的具體工作情況確定相應(yīng)的定量指標(biāo)考核，將指標(biāo)納入到員工的月度、季度、年度考核
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;全面公示考核過程及扣款的來源去向。
四是實(shí)行綜合評定。綜合評定各崗位的工作績效，評選季度、年度優(yōu)秀員工，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹立鮮明導(dǎo)向，營造踏實(shí)干事、爭當(dāng)
