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;、營銷管理中心、卷煙配送中心、資金結(jié)算中心、欣大公司開展，檢查組通過查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)詢問、實(shí)地走訪等方式，對(duì)卷煙購進(jìn)、貨源供應(yīng)、商定量管理、出庫入庫、打碼掃碼、卷煙配送
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辦公用紙定量管理，厲行勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)。
結(jié)合制度建設(shè)，注重從政策、制度層面解決問題，根除問題發(fā)生的原因，加強(qiáng)制度的廢、改、立
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定檔、合理定量等管理措施，有效打擊“大戶控制小戶”行為，著力清除“二次批發(fā)”的源頭土壤；另一方面加強(qiáng)指導(dǎo)卷煙零售協(xié)會(huì)應(yīng)用好價(jià)格自律督查長效機(jī)制，
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的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實(shí)現(xiàn)了定置、定量管理；各類標(biāo)識(shí)精確、美觀；職工著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范；安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)
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全國市場(chǎng)的發(fā)展，公司將探索定量管理和定制開發(fā)新模式，著力增強(qiáng)研發(fā)改造的針對(duì)性和成功率，提高品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力和跨區(qū)域適應(yīng)力。加強(qiáng)低焦油、低危害產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備，
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個(gè)人物品、清理不需用物品、精簡常用物品。堅(jiān)持落實(shí)一個(gè)“定”字，對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置、定位、定量管理，本著“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的原則，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化
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經(jīng)營戶及忠實(shí)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，通過跟客戶交流，可以了解客戶期望的產(chǎn)品規(guī)格、內(nèi)外質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等一些客戶關(guān)心的話題。定量管理。通過對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析，采取差異化供貨
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與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，細(xì)化各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、節(jié)拍時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)持有量，實(shí)現(xiàn)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
課題研究攻克難關(guān)。以工程師、技能人才為引領(lǐng)
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，從完善制度、細(xì)化責(zé)任、重視過程等方面入手，實(shí)施定置、定位、定戶、定量管理，建立科學(xué)的貨源預(yù)警機(jī)制。
精準(zhǔn)投放貨源。精準(zhǔn)投放是在細(xì)分零售客戶、精確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上
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;可以了解客戶期望的產(chǎn)品規(guī)格、內(nèi)外質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等一些客戶關(guān)心的話題。
2、定量管理。運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象做量化分析，在“三維五率”量化分析的基礎(chǔ)上
