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，進(jìn)一步拉大了員工之間的收入差距，極大了激發(fā)了員工工作積極性。
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;《辯證看 務(wù)實(shí)辦》一書由中宣部理論局組織編寫，旨在為幫助干部群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前一些社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，了解黨和國(guó)家解決問題的思路和舉措，該書圍繞縮小收入差距
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。四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級(jí)納入績(jī)效考核，拉開收入差距，通過設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為員工崗位成才
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綜合素質(zhì)。? 四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級(jí)納入績(jī)效考核，拉開收入差距，通過設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為
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，堅(jiān)持“控高、擴(kuò)中、提低”原則，實(shí)施“一崗級(jí)一基數(shù)”過渡性措施，加大基層和一線傾斜力度，進(jìn)一步縮小不同層級(jí)、不同身份和新老員工收入差距，
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，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，次月嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，拉開收入差距，調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性和主動(dòng)性。
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，加強(qiáng)目標(biāo)考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大收入差距來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作實(shí)效，確保工作任務(wù)的完成。
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;以便縮小他們與別人的收入差距。
當(dāng)這一考核分配情況逐層反映到市、省局（公司）時(shí)，市、省局（公司）了解真實(shí)的情況后，
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預(yù)計(jì)將通過提高稅收來(lái)彌補(bǔ)收入差距。
盡管該公司擁有許多優(yōu)勢(shì)，比如它是該國(guó)最大的煙草公司和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們必須強(qiáng)調(diào)，它也面領(lǐng)著宏觀層面的挑戰(zhàn)——卷煙非法
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，以業(yè)績(jī)定收入，量化各項(xiàng)考核，拉開員工的收入差距。三是專賣工作要以打假破網(wǎng)為主線，專賣人員要以發(fā)展“線人”為支撐，以突破大要案查處為重
