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服務(wù)部門為宗旨，以建設(shè)更加務(wù)實、高效的企業(yè)運行模式為己任，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，扎實開展企業(yè)管理科各項工作，狠抓管理增效，推進精
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新路徑、激發(fā)新動能，創(chuàng)新實施生產(chǎn)裝備升級、精益管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障“四大工程”，積極打造創(chuàng)新型制造企業(yè)，按下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”。他們升級
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、實現(xiàn)一個融合”方面上水平；科技管理要在“四抓四促”上下氣力，在管理出效益、創(chuàng)新出成績上有所突破；年內(nèi)管理增效占新增稅利的比重要達到10%以上。
吉林省
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新路徑、激發(fā)新動能，創(chuàng)新實施生產(chǎn)裝備升級、精益管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障“四大工程”，按下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”。他們升級生產(chǎn)“工具包”，緊緊圍繞
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，強化管理增效，努力開創(chuàng)新常態(tài)下的新發(fā)展局面。
一、煙草企業(yè)要看到制度剛性不等于以正治企。
以正治企離不開制度管人，離不開制度剛性做支撐。以正治企固然
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煙草在線專稿 引：自2012年四川涼山煙草深化人力資源改革以來，人事勞資科致力調(diào)整干部員工績效考核鉤掛薪酬分配體系，提升了服務(wù)基層、管理增效、自我增值
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物流建設(shè)要緊密圍繞“1325”推進思路，即堅持“優(yōu)化流程、消除浪費、管理增效”一個中心，運用“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動”三個載體,完善“精益物流考核評價、精益物流作業(yè)
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稅利增長這一核心指標，深挖降本增效潛力，向精益管理要效益。
《意見》明確了精益管理降本增效主要目標，即管理增效明顯提升，實現(xiàn)降本增效目標任務(wù)
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提升公司物流管理運行水平。
《方案》指出，2015年公司精益物流建設(shè)工作要緊密圍繞“1325”的推進思路，即堅持一個中心“優(yōu)化流程、消除浪費、管理增效”、運用三個載體
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定位，抓好運行提質(zhì)、管理增效、指標進位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進物流管理升級、技術(shù)升級和服務(wù)升級。堅持精益思想
