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：1985年對(duì)日煙公司實(shí)行了民營(yíng)化改革。從產(chǎn)權(quán)制度上將日煙公司由特殊法人企業(yè)改造成規(guī)范的股份制公司，具體變化上：1）重塑日煙企業(yè)制度，從
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局（分公司）的大力支持，專門提出了“連片流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植、機(jī)械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)、效益分紅”的股份制經(jīng)營(yíng)管理思路，中都鎮(zhèn)政府、煙草站、田背村兩委因勢(shì)利導(dǎo)
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的股份制大戶，他們的種煙面積分別是300畝、160畝、180畝和180畝，共占全村種煙總面積的67%。
“今年遭重了！”種煙面積最大的常國(guó)堂滿臉郁悶地告訴
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和管理農(nóng)業(yè)方面的“老把式”。她倆信心滿滿，干勁沖天，均表示一定不負(fù)重任，帶領(lǐng)煙農(nóng)精耕細(xì)作、科學(xué)管理，全力蹚出一條品種對(duì)比試驗(yàn)及股份制經(jīng)濟(jì)組織種煙
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奮起抗?fàn)帯?899（清光緒二十五年），旅居宜昌的廣東籍商人江、陳、梁三氏，籌集1萬(wàn)兩白銀，以股份制形式（共分為100
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發(fā)展模式，打造了全市首個(gè)“稻煙產(chǎn)業(yè)綜合體”，實(shí)行“股份制”種煙。鄉(xiāng)村振興使命在肩。河田煙草站成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，建立黨員一對(duì)一掛鉤幫扶機(jī)制，培養(yǎng)出
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，下降2%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15992.9億元，增長(zhǎng)7.6%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6082.9億元，增長(zhǎng)6%；
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，下降2%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15992.9億元，增長(zhǎng)7.6%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6082.9億元，增長(zhǎng)6
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工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5980.2億元，同比下降21.2%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額235.3億元，下降0.1%；股份制企業(yè)
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可持續(xù)發(fā)展。
在推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)范化運(yùn)行上，青陽(yáng)鄉(xiāng)的專業(yè)合作社嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行化模式，實(shí)行資產(chǎn)、資金、資源股份制。把農(nóng)戶（貧困戶）土地資源入股到
