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管理機(jī)制，明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。圖為“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理模式形成一種業(yè)財(cái)反饋機(jī)制。建立《全過程業(yè)財(cái)融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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中煙通過探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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;一塵不染，一身正氣，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
孫桂泉強(qiáng)調(diào)，公司面臨著安全環(huán)保、市場(chǎng)競爭、思維觀念和爭創(chuàng)一流四大挑戰(zhàn)和壓力，在文化認(rèn)同、文化融合
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的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業(yè)文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進(jìn)“知行”母子文化體系建設(shè)，培養(yǎng)員工共同的行業(yè)文化價(jià)值觀，才能增進(jìn)
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敏捷、質(zhì)量控制更加精細(xì)、設(shè)備管理更加智能、倉儲(chǔ)物流更加高效、能源管理更加精準(zhǔn)、安全管理更加科學(xué)“六個(gè)更加”建設(shè)目標(biāo)，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)
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生產(chǎn)組織更加敏捷、質(zhì)量控制更加精細(xì)、設(shè)備管理更加智能、倉儲(chǔ)物流更加高效、能源管理更加精準(zhǔn)、安全管理更加科學(xué)“六個(gè)更加”建設(shè)目標(biāo)，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，
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了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
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，因此在選題上要準(zhǔn)，在課題的選定過程中要契合公司年度發(fā)展目標(biāo)上把脈選定；在起點(diǎn)上要高，融合管理與技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)做法作為撰寫的起點(diǎn)；在視野
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活動(dòng)業(yè)務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融合管理，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由單模塊管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，極大拓展了管理的廣度和深度，提升了管理效率和規(guī)范性。2017年4月，廣西中煙通過
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業(yè)務(wù)融合管理新模式，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實(shí)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合?！坝行枰獣r(shí)，我們可以隨時(shí)組建黨員突擊隊(duì)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難。”卷包車
