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;照片包含客戶、卷煙、時間、地點、配送員以及店鋪關聯(lián)信息等重要元素，可作為事后追蹤、內(nèi)管督查、源頭追溯的重要依據(jù)。另外數(shù)智簽收系統(tǒng)的應用也解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)小票簽收流程繁雜的弊端，

，整頓了以前煙草稅的混亂狀況；三是通過公賣，政府對煙草商品的價格及經(jīng)商機構有一定的控制。雖然如此，全國煙酒公賣局及公賣制度還存著許多弊端。首先

走形式、熱熱鬧鬧走過場”的弊端，大興區(qū)局（公司）推出“私人定制”培訓方式，分層分類開展員工培訓。　　針對員工能力水平參差不齊的問題，

選完食物后可以現(xiàn)學現(xiàn)做，并現(xiàn)場品嘗。這種參與感增加了購物樂趣，為門店贏得了許多回頭客。　　針對陳設單調(diào)、服務乏味等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的弊端，某知名男裝品牌近年來

，有明一朝，封建制度達到頂峰，皇權集中且空前強大。這種高度集中的權利模式存在很大弊端，嚴重阻礙了中國封建社會的轉型，以致于從明朝開始

、歪曲營銷策略、不規(guī)范經(jīng)營等等弊端。新零售要求客戶經(jīng)理的工作職責應該從以前繁重的卷煙銷售壓力轉化到做好終端建設、品牌培育、客戶經(jīng)營指導、市場信息采集、公司營銷策略和公司相關政策的宣傳、卷煙價格管理和維護

地位，所以也就在消費者心中成了一種標志。這種標志性的產(chǎn)品不以量取勝，但卻是一種引領和風尚。　　引起以上三種消費需求心理和行為的產(chǎn)品，都存在某些弊端

自然處在博弈的風頭浪尖之上。經(jīng)歷了百年變革的煙草企業(yè)在博弈中處于弱勢，發(fā)現(xiàn)了這弊端于是制定了《煙草專賣法》，提出了“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，

，在新常態(tài)下改變經(jīng)營，遵循客觀規(guī)律，改革創(chuàng)新謀求更好地發(fā)展。　　煙草企業(yè)在近些年市場競爭沖擊下，專賣專營的弊端漸浮水面，想要在新

大眾服從自己的價值判斷，并且不顧社會成本試圖予以強制推行所帶來的危害，很多時候可能比這些人試圖改造的社會弊端更加嚴重。

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