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投入產(chǎn)出和精益生產(chǎn)基本理念，加強(qiáng)成本管理，把勞力、資金等有限的生產(chǎn)資源合理組合，減工降本，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管遭遇洪水、雹災(zāi)等自然災(zāi)害
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點(diǎn)就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫(kù)建設(shè)”三種方案進(jìn)行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會(huì)計(jì)師對(duì)下一階段物流建設(shè)工作提出三點(diǎn)
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，平臺(tái)能夠持續(xù)提升運(yùn)行管理水平。
平臺(tái)推廣應(yīng)用以來(lái)，有力支撐了四川省局（公司）全系統(tǒng)物流資源管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、精益管理，
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介紹了數(shù)控二組的工作情況，并匯報(bào)了金切車(chē)間成本管理和刀具基礎(chǔ)管理課題成果。
上海煙草集團(tuán)下屬工業(yè)單位工會(huì)主席及三方勞模工作室代表參加了啟動(dòng)會(huì)。
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，扎實(shí)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真梳理、分析、解決問(wèn)題，不斷加強(qiáng)物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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，針對(duì)年紀(jì)輕、文化程度高的煙農(nóng)，兼顧培訓(xùn)、傳授成本管理、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮
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騰出一塊地方出租給別人、甚至還有的操刀裁員、減少員工。
俗話(huà)說(shuō)：省下的就是掙下的?？梢?jiàn)經(jīng)營(yíng)成本管理的重要性。所以說(shuō)降低經(jīng)營(yíng)成本，也是我們零售戶(hù)最為普遍關(guān)注的話(huà)
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觀念。樹(shù)立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；樹(shù)立資本成本管理理念，強(qiáng)化投入與產(chǎn)出。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局觀念。財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開(kāi)展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開(kāi)展
