為您找到相關(guān)結(jié)果 4958 篇
-
固本強(qiáng)基，營(yíng)造風(fēng)清氣正“好生態(tài)”。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)緊密結(jié)合、深度融合為前提，修訂完善《基層黨組織績(jī)效考核細(xì)則》和《黨員量化積分管理辦法》，實(shí)現(xiàn)基層
-
車上路）重點(diǎn)查處。對(duì)殘膜撿拾清理運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)業(yè)機(jī)械加大查處力度。強(qiáng)化四個(gè)到位：一是人員到位、車輛到位。二是宣傳到位。三是力度到位。四是量化到位。充分利用現(xiàn)有農(nóng)機(jī)安全網(wǎng)
-
，我們的暢銷煙也就更上一層樓了。
使緊俏煙銷售量化。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革后，一些緊俏煙市場(chǎng)投放雖有數(shù)量上的差別，但卻能夠走到許多普通零售客戶的柜臺(tái)
-
考核指標(biāo)，考核指標(biāo)能量化盡量量化，不能量化的指標(biāo)要具體、可操作、可測(cè)量。在此基礎(chǔ)上廣泛征求意見(jiàn)，制定部門考核辦法和考核細(xì)則，明確考核原則、形式
-
、干部職工塑亮點(diǎn)”的原則，制定年度工作方案，羅列考核指標(biāo)，分解目標(biāo)指標(biāo)，能量化的工作量化，不能量化的工作細(xì)化，
-
實(shí)際分解目標(biāo)指標(biāo)，能量化的工作量化，不能量化的工作細(xì)化，嚴(yán)格考核時(shí)限，一級(jí)帶著一級(jí)干，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的決心、開(kāi)拓創(chuàng)新的信心
-
再上臺(tái)階。對(duì)能量化的指標(biāo)要量化，不能量化的指標(biāo)要細(xì)化，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力。定期開(kāi)展安全自查整改活動(dòng)
-
培訓(xùn)其工作技能。通過(guò)多層次培訓(xùn)、細(xì)化工作職責(zé)、量化工作任務(wù)，把專賣基層干部打造成“吃透政策、業(yè)務(wù)精通”的工作能手。在靈活運(yùn)用外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)和座談相結(jié)合等手段進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)
-
，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將工作做得更好。
量化管理。量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法對(duì)管理目標(biāo)做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作
-
工作中。二是量化責(zé)任，分解任務(wù)到崗位。制定合理的工作量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將具體任務(wù)明確到崗、到人，將“誰(shuí)來(lái)干”明確進(jìn)崗位的責(zé)任和義務(wù)，以科學(xué)方法
