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。聚焦考核督查，確保提升市場管控水平，管出真效能。通過市場凈化率抽查方式量化評估專項整治成效，納入年度考核，確保責(zé)任落實到人、壓實到位。通過專項
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，借助精益管理手段進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡化、生產(chǎn)操作優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量化，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。注重督辦考核，確保
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;通過擴(kuò)繁量化生產(chǎn)，探索出以微生物促生、治蟲、防病、提質(zhì)的有效模式，普遍運(yùn)用于煙葉生長和大農(nóng)業(yè)上。有效推動了煙葉防病抗逆，增強(qiáng)了煙葉品質(zhì)，助推
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實踐中發(fā)現(xiàn)，通過色差儀的機(jī)器視角對煙葉顏色進(jìn)行處理，直觀量化成數(shù)字化指標(biāo)，使煙葉分級更加準(zhǔn)確、便捷。通過這些手段，原料在倉庫貯存時的質(zhì)量誤判現(xiàn)象
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收集數(shù)據(jù)報表，建立數(shù)字化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化和量化，修訂完善了生產(chǎn)管理考核細(xì)則，重點(diǎn)調(diào)整了制絲生產(chǎn)和卷包生產(chǎn)的考核方式，明確了制絲產(chǎn)能效率、卷包
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，而是考慮這款產(chǎn)品是否與自己合得來。這樣模糊的、難以量化的消費(fèi)原動力，讓消費(fèi)時個人的情緒得到最大化放大，成為典型的感性消費(fèi)。對營銷而言，感性消費(fèi)
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項，按照層層傳導(dǎo)壓力的方式，將控本降耗目標(biāo)任務(wù)分解至相關(guān)職能部門及各生產(chǎn)車間，將成本控制指標(biāo)分解至煙葉、輔材等日常消耗指標(biāo)，并通過指標(biāo)量化層層分解至
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，包括精神的健康和社會關(guān)系的和諧。他認(rèn)為，現(xiàn)代人過于關(guān)注身體健康的量化指標(biāo)，而忽視了生活的質(zhì)量和內(nèi)心的滿足。他提倡的是一種更加自然和平衡的生活方式，
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上新臺階，助力南豐煙草分公司高質(zhì)量發(fā)展。南豐煙草分公司在客戶滿意度、客戶拜訪、客戶服務(wù)、運(yùn)行質(zhì)量、農(nóng)網(wǎng)示范點(diǎn)、隊伍建設(shè)、小組建設(shè)等方面制定了細(xì)致入微的提升內(nèi)容和設(shè)置了量化數(shù)字目標(biāo)。在具體
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，讓客戶服務(wù)更加精準(zhǔn)高效；聚焦企業(yè)高效管理，自主開發(fā)“執(zhí)行力監(jiān)督”平臺，梳理上線企業(yè)各項制度、流程，利用可量化的過程管控、可視化的結(jié)果評價
