為您找到相關(guān)結(jié)果 5041 篇
-
，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實、一抓到底、務(wù)求實效，讓“十四五
-
？煙草客戶檔位其實是煙草公司對各位老板經(jīng)營能力的量化。煙草公司一般1個月（4—5個訪銷周期）對客戶進(jìn)行一次評價，營銷系統(tǒng)會根據(jù)零售客戶當(dāng)月的銷售
-
內(nèi)建立核心客戶檔案，每次客戶到店消費(fèi)時掃碼銷售即可自動積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶
-
的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個性化精準(zhǔn)
-
情況，都以積分形式記錄在冊。 “《黨員積分管理手冊》就像黨員的成長檔案，通過科學(xué)評價、量化積分的方式，對黨員的成長情況進(jìn)行全面客觀評價，起到
-
;解除了煙農(nóng)后顧之憂，調(diào)動了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性?？h上完善崗位責(zé)任制，量化分解目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到崗位、責(zé)任細(xì)化到人頭。健全完善班子領(lǐng)導(dǎo)包煙區(qū)、股室包片、干部包鎮(zhèn)
-
，對傳統(tǒng)分級標(biāo)準(zhǔn)中的葉片大小、結(jié)構(gòu)、葉脈、色度、油分、身分、殘損等特征進(jìn)行建模，得到客觀可量化、可調(diào)整的多指標(biāo)復(fù)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。并使用自主研發(fā)的工業(yè)智能相機(jī)，動態(tài)拍攝
-
：繼續(xù)加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作，細(xì)化好二月份量化目標(biāo)；利用互助小組群為載體，制作團(tuán)拜視頻，組織好春節(jié)的宣傳指導(dǎo)；做好節(jié)前掛點(diǎn)
-
勝一籌?？茖W(xué)、精準(zhǔn)、可測可量化，就是實打?qū)嵉膶?biāo)對表之舉。舉措要“實打?qū)崱薄Ｐ睦锵氲暮?#xff0c;工作不落實。無異于空想家。在落實工作舉措上，把能干的、能干成的、工作
-
。
對于這些問題，利用上述有著大數(shù)據(jù)思維的卷煙經(jīng)營臺賬就可以極大程度地解決。動態(tài)化的臺賬可以將各項市場情況進(jìn)行量化表示，準(zhǔn)確地反映出各個卷煙品牌規(guī)格的市場表現(xiàn)
