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探討溝通對標(biāo)攻關(guān)途徑，針對對標(biāo)結(jié)果輸出目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)清晰、權(quán)責(zé)明確的改進(jìn)舉措，并開展針對性成效驗(yàn)證。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)有效存檔，對標(biāo)管理部門重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)
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，要堅(jiān)決給予撤換處理；要嚴(yán)格工作檢查和考核，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格量化績效考核，延伸到收購工作中，對預(yù)檢、收購雜劣品種的有關(guān)
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考核體系。細(xì)化量化烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，作為單項(xiàng)重點(diǎn)工作納入街道對社區(qū)（村）以及村組干部年終綜合考核體系，大幅提升考核
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標(biāo)準(zhǔn)，將50%以上的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行量化；一評價(jià)，即將每周采集數(shù)據(jù)制作成趨勢圖，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化，預(yù)見可能將發(fā)生的故障
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;而其他細(xì)胞則沒有染色?；谳d脂巨噬細(xì)胞指數(shù) (LLMI) 量化肺泡巨噬細(xì)胞內(nèi)的脂質(zhì)含量。與對照組相比，從長期電子煙使用者那里獲得的肺泡巨噬細(xì)胞的 LLMI 顯著增加。透射
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。注重發(fā)揮調(diào)控效能。部署搭建了覆蓋全省16個(gè)地市全部縣級市場的信息采集系統(tǒng)，定期采集市場庫存、價(jià)格、毛利率等指標(biāo)數(shù)據(jù)。利用市場狀態(tài)評價(jià)模型，量化研判零售市場狀態(tài)
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的健康發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)了煙企增效、煙農(nóng)增收的雙贏局面，為全縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。量化目標(biāo)，保障收購公開透明。根據(jù)年初分配種植任務(wù)
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對接。二要細(xì)化要求，推升服務(wù)質(zhì)量。各地市商業(yè)企業(yè)要落實(shí)行業(yè)熱線處置的規(guī)范程序要求，立足工作實(shí)際繼續(xù)量化完善12313熱線工單查詢、承轉(zhuǎn)、辦理、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)
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的轉(zhuǎn)換，跟蹤每日電子結(jié)算成功率，切實(shí)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。四是加強(qiáng)對營銷人員業(yè)績考核，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制。將卷煙銷售的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，
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煙葉收購工作監(jiān)管實(shí)施細(xì)則、考核辦法、監(jiān)管流程，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任追究。對煙葉收購各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，對工作執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)
