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、常態(tài)化。在工作中以各項(xiàng)制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績(jī)效相統(tǒng)一，
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入社，每名社員單個(gè)項(xiàng)目入股數(shù)量均控制在5股以?xún)?nèi)；煙草補(bǔ)貼形成的育苗棚和密集烤房等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)折股入社，并嚴(yán)格按社員當(dāng)年種煙面積折股量化到所有
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卷煙的需求下降?！艾F(xiàn)在很難量化合法卷煙的具體下滑率。但我認(rèn)為下滑率在2%或者更高。再過(guò)一個(gè)月，我們將能夠?qū)Υ嗽u(píng)估，”他說(shuō)：“有證據(jù)表明，非法卷煙
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掛鉤考核辦法》、《大要案件督辦制度》、《卷煙打假破網(wǎng)聯(lián)合辦案補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等五項(xiàng)辦法，突出“信息任務(wù)實(shí)、目標(biāo)量化實(shí)、責(zé)任考核實(shí)、跟蹤督導(dǎo)實(shí)、激勵(lì)保障實(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)了打假破網(wǎng)
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過(guò)程控制和量化動(dòng)態(tài)管理。
通過(guò)“四化”建設(shè)，陜西省局（公司）卷煙物流費(fèi)用和效率指標(biāo)不斷爭(zhēng)先進(jìn)位。2015年，全省卷煙單箱配送費(fèi)用69.35
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生治理、飲用水安全保障、農(nóng)村衛(wèi)生改廁、衛(wèi)生創(chuàng)建等13項(xiàng)主要工作指標(biāo)。
除了13項(xiàng)可以量化的具體指標(biāo)，《實(shí)施方案》還對(duì)其他工作進(jìn)行部署，針對(duì)性地提出
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;5月20日全面完成移栽任務(wù)”的目標(biāo)要求，推行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、任務(wù)倒逼責(zé)任人、督查倒逼落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、目標(biāo)任務(wù)明確到人、監(jiān)督檢查量化到田。全面落實(shí)三包四定即“包村、包
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”。
四是調(diào)高目標(biāo)，突出負(fù)重奮進(jìn)，咬住一流目標(biāo)不放松。按照國(guó)家局提出的“五項(xiàng)要求”迅速調(diào)整目標(biāo)定位，完善、修正、量化好縣局的目標(biāo)體系，做到對(duì)
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。甘肅省定西市局結(jié)合實(shí)際，建立了“八化八模型”精益專(zhuān)賣(mài)科學(xué)考評(píng)機(jī)制?！? 一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。將市場(chǎng)監(jiān)管效率、轄區(qū)卷煙累計(jì)銷(xiāo)量、單條值增長(zhǎng)率作為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)近兩年轄區(qū)
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;杜絕機(jī)電維修員偽造點(diǎn)檢結(jié)果的可能。實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化，按照定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)值的要求執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按照定量化管理、定業(yè)務(wù)流程、定作業(yè)規(guī)范的要求開(kāi)展
