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隨身攜帶的五花八門(mén)的煙具。有人說(shuō)：“煙鍋、煙袋是姊妹”，“戶主、煙鍋是夫妻”，形象地道出了煙是伴隨人類生存，并相互依賴的歷史與現(xiàn)實(shí)，在
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效益。
（五）薪酬（compensation）。薪酬是員工生存的保障，但是我把他排在了最后。管理學(xué)家弗雷德里克認(rèn)為：
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，最后影響社會(huì)。選擇積極的、陽(yáng)光的心態(tài)不僅能使你生存下去，還能讓你活得十分精彩。
在工作、生活中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題、困難和挫折，怎樣面對(duì)這些問(wèn)題
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要在其中生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于制定并實(shí)施行之有效的管理決策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。決策關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，煙草企業(yè)為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)如此繁復(fù)的環(huán)境必須采取多種手段
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等方面并不采取全球標(biāo)準(zhǔn)，原因是其在中國(guó)市場(chǎng)上有很多生存空間，產(chǎn)品即便出現(xiàn)問(wèn)題，仍有銷路?！惫瓤髓b說(shuō)。
劉梟認(rèn)為，這是因?yàn)樵谕活愋彤a(chǎn)品上
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為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會(huì)的某種需求，如果一味的追求贏利，便會(huì)動(dòng)搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務(wù)，是在更廣
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，隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣從“生存型”轉(zhuǎn)向“發(fā)展型”，適當(dāng)提高消費(fèi)水平本無(wú)可厚非，但這決不能成為丟掉勤儉節(jié)約這個(gè)傳家寶的理由。且不論資源短缺問(wèn)題依然是制約我國(guó)可持續(xù)發(fā)展
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妨了。的確，隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣從“生存型”轉(zhuǎn)向“發(fā)展型”，適當(dāng)提高消費(fèi)水平本無(wú)可厚非，但這決不能成為丟掉勤儉節(jié)約這個(gè)傳家寶的理由。且不論資源短缺問(wèn)題依然是制約
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如何在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以強(qiáng)勢(shì)的生存，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，答案是明確的也是唯一的：以快制快、以快求勝。古人“十年磨一劍”為的是“一試霜刃”，企業(yè)為
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，所以遍地是野狗?！? 我不自覺(jué)的皺了皺眉頭，“那你去干嗎？受罪？”
“那里的生存條件很差，瘧疾、霍亂、各種爆發(fā)性疾病你都能
