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，最重要的還是要多用用“實(shí)打?qū)崱钡墓Ψ颉⒍嘤糜谩皩?shí)打?qū)崱钡臍饬?、多用用“?shí)打?qū)崱钡姆绞?#xff0c;對(duì)自己和自身工作繼續(xù)擰出水分全方位總結(jié)量化，形成一個(gè)完成清晰的總結(jié)
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供應(yīng)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)策略，確保做到“稍緊平衡”。
三是抓考核。堅(jiān)持“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、均衡銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)理念，將精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、均衡銷(xiāo)售工作進(jìn)行量化，對(duì)總量
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，對(duì)其執(zhí)行和完成基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)情況進(jìn)行量化考核。從而，根據(jù)客戶經(jīng)理的實(shí)際表現(xiàn)和工作開(kāi)展質(zhì)量與效果，客觀有效地評(píng)定每個(gè)客戶經(jīng)理執(zhí)行力的強(qiáng)弱，
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。層層分解任務(wù)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)督促檢查，在各個(gè)關(guān)口一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立糾立
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”，明確各崗位安全工作任務(wù)，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
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，加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系。健全精益績(jī)效考核辦法，根據(jù)量化考核兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部干部職工的工作積極性，全面提升工作效能。三是抓好元旦、春節(jié)專(zhuān)賣(mài)管理
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換上來(lái)。要把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事、群眾利益的瑣事難事、社會(huì)穩(wěn)定的急事特事細(xì)化量化，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期
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方向，打牢黨建基礎(chǔ)工作，提高黨建工作者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)工作。黨建隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、工作職責(zé)要相對(duì)統(tǒng)一、還要進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化、量化，
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逼，持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開(kāi)市場(chǎng)分析例會(huì)，研判市場(chǎng)形勢(shì)，落實(shí)調(diào)銷(xiāo)進(jìn)度，細(xì)化
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，但也成了下面報(bào)喜不報(bào)憂的一串虛假數(shù)字，不能反映真實(shí)問(wèn)題。
因此，對(duì)于KPI的研究，理應(yīng)區(qū)別于可以直接量化考核的項(xiàng)目，KPI管理要有模式
