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提升工作開展效果，及時跟進(jìn)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊伍素能提升的整體合力。五是強(qiáng)化考核。全市堅持目標(biāo)量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則
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，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，加大考核力度。加強(qiáng)過程檢查和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎懲，確保煙葉綠色防控工作取得實效。由于方法得當(dāng)
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、煙道數(shù)量，進(jìn)一步實現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶為研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實行
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，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實、一抓到底、務(wù)求實效，讓“十四五
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？煙草客戶檔位其實是煙草公司對各位老板經(jīng)營能力的量化。煙草公司一般1個月（4—5個訪銷周期）對客戶進(jìn)行一次評價，營銷系統(tǒng)會根據(jù)零售客戶當(dāng)月的銷售
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內(nèi)建立核心客戶檔案，每次客戶到店消費時掃碼銷售即可自動積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費數(shù)據(jù)，掌握消費者的消費習(xí)慣，便于留住新客戶
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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個性化精準(zhǔn)
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情況，都以積分形式記錄在冊?！ 啊饵h員積分管理手冊》就像黨員的成長檔案，通過科學(xué)評價、量化積分的方式，對黨員的成長情況進(jìn)行全面客觀評價，起到
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;解除了煙農(nóng)后顧之憂，調(diào)動了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性?？h上完善崗位責(zé)任制，量化分解目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到崗位、責(zé)任細(xì)化到人頭。健全完善班子領(lǐng)導(dǎo)包煙區(qū)、股室包片、干部包鎮(zhèn)
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，對傳統(tǒng)分級標(biāo)準(zhǔn)中的葉片大小、結(jié)構(gòu)、葉脈、色度、油分、身分、殘損等特征進(jìn)行建模，得到客觀可量化、可調(diào)整的多指標(biāo)復(fù)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。并使用自主研發(fā)的工業(yè)智能相機(jī)，動態(tài)拍攝
