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?！ ? 四是嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)績(jī)效管理制度，結(jié)合市局專(zhuān)賣(mài)管理的工作要點(diǎn)，充分運(yùn)用績(jī)效管理平臺(tái)，細(xì)化、量化績(jī)效目標(biāo)，將專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解
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和盈利能力。
四要調(diào)整優(yōu)化考核導(dǎo)向。要圍繞主要工作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)人員做好卷煙銷(xiāo)售工作的積極性。一方面，在績(jī)效考核方面，要量化卷煙
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，結(jié)合時(shí)節(jié)特點(diǎn)和各銷(xiāo)售片區(qū)實(shí)際，合理將區(qū)局（分公司）分解的任務(wù)量化分解到每月每周每天每條線(xiàn)路上，同時(shí)根據(jù)客戶(hù)等級(jí)和銷(xiāo)售能力，
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)的選擇，注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡，維護(hù)站、所、股室負(fù)責(zé)人效益，確保中層干部“愿干事”。
加強(qiáng)中層干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。為確保站、所、股
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卷煙打假氛圍營(yíng)造成效納入卷煙打假工作的績(jī)效考核，細(xì)化卷煙打假氛圍營(yíng)造的措施、方法、步驟和要求，量化考核檢查氛圍營(yíng)造工作的具體指標(biāo)，使得卷煙打假氛圍營(yíng)造工作任務(wù)
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的收購(gòu)數(shù)量，及為當(dāng)?shù)卣盁熮r(nóng)產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)，對(duì)煙葉成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)仍然簡(jiǎn)單的按擔(dān)量化費(fèi)用指標(biāo)，未將煙葉的投入與產(chǎn)出作為考核企業(yè)的煙葉生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)效益確定
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”，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)。
推動(dòng)持證上崗，提高營(yíng)銷(xiāo)人員技能水平。鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員參與資格考試。結(jié)合行業(yè)開(kāi)展資質(zhì)考試，量化各崗位人員的資質(zhì)要求。比如，新進(jìn)員工
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項(xiàng)目標(biāo)，針對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)，擬定出可量化、可考核的指標(biāo)值，并明確完成時(shí)間，以及考核標(biāo)準(zhǔn)。
精細(xì)擬定管理辦法
一是以收購(gòu)點(diǎn)為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，
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業(yè)績(jī)考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時(shí)間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，按照簡(jiǎn)單
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，目前已建有增材制造、輕量化、數(shù)字化設(shè)計(jì)制造等制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。其特點(diǎn)是快速組建創(chuàng)新鏈，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源組合，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，重視創(chuàng)新工藝與標(biāo)準(zhǔn)研究等。
做好
