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，縮短考核轉(zhuǎn)正時(shí)間。為不斷提高卷制技術(shù)水平，她對(duì)手工雪茄卷制人員能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)分級(jí)，建立技能登記表，按技能分級(jí)情況合理搭配分組，手工卷制
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物流、創(chuàng)新物流、安全物流、滿意物流”“五型”物流總目標(biāo)，并按年度高質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行量化分解，形成全面清晰的發(fā)展“路線圖”。主動(dòng)開展物流管理診斷，摸清“家底
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，抓各項(xiàng)工作考核指標(biāo)量化落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成；盯住煙草科學(xué)發(fā)展，抓煙草政策、生產(chǎn)方式宣傳培訓(xùn)，加大扶持力度，培育新型
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;實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，整體聯(lián)動(dòng)；通過量化細(xì)化各層級(jí)的職責(zé)任務(wù)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了各崗位、各區(qū)域管控力量。?突出了嚴(yán)格精準(zhǔn)施治。各崗位、各區(qū)域?qū)蛹?jí)管控責(zé)任人對(duì)所涉崗位或區(qū)域
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目前，「直播」已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)式發(fā)展。大到50+，小到18+，各個(gè)年齡段的老/小伙伴們都批量化進(jìn)入直播的大隊(duì)伍。當(dāng)一開始專業(yè)的直播流程逐漸被更多
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2022年收購任務(wù)。各地要以煙葉等級(jí)質(zhì)量為核心，以提升等級(jí)純度、等級(jí)合格率、價(jià)值量化差率等收購指標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“對(duì)樣收購、對(duì)樣入庫、對(duì)樣交接、對(duì)樣檢查”，全力
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的生產(chǎn)、生活方式，都面臨著一場(chǎng)巨大的變革。要節(jié)約利用資源，提高利用效率和效益，促進(jìn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程的減量化、再利用、資源化，徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)
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;為了清楚地評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，菲莫國際引入了19個(gè)具體的KPI，以透明地展示公司如何定義成功、評(píng)估、量化進(jìn)展。下面是菲莫國際發(fā)布的第三份綜合報(bào)告中有關(guān)ESG的亮點(diǎn)。截至
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階段重點(diǎn)，分清時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間及量化。為使干部職工懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)，煙草部門上下適時(shí)組織專家、技術(shù)員對(duì)基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，然后再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)到村組、到農(nóng)戶
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服務(wù)；根據(jù)自然條件，廣泛開展生產(chǎn)收購服務(wù)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，對(duì)各村煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格量化考核提升，發(fā)揮
