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，這家店的位置不遠(yuǎn)處有一家大超市，臨近也有幾個(gè)便利店，按說(shuō)像這種情況下，店面生存可是有一定的難度，想盈利那就更是難上難，可是
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加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理，要強(qiáng)化整體服務(wù)職能，切實(shí)提服務(wù)水平，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能提高整個(gè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的生存能力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)
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的，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)店，長(zhǎng)久能夠生存下來(lái)，并且生意越來(lái)越紅火，顧客越來(lái)越多，回頭客越來(lái)越多，一定有經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到之處，
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了臺(tái)灣著名企業(yè)家郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事和智慧，頗受啟發(fā)。覺(jué)得煙草企業(yè)也有必要學(xué)習(xí)借鑒郭臺(tái)銘虎步與狐步的管理經(jīng)驗(yàn)，抓住企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，
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;也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級(jí)幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱(chēng)而提升幾檔幾級(jí)，否則人家干了10年甚至還多與剛來(lái)
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的需求，也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級(jí)幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱(chēng)而提升幾檔幾級(jí)，否則人家干了
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煙草在線專(zhuān)稿 煙草行業(yè)要生存，要發(fā)展，就要主動(dòng)做好業(yè)內(nèi)新陳代謝這門(mén)功課，努力保持與時(shí)俱進(jìn)。要做到這一點(diǎn)，一個(gè)重要的途徑就是吸納新人加入
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;建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上解決其生存的保障。基層專(zhuān)賣(mài)所隊(duì)?wèi)?yīng)該把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，積極
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時(shí)，我們應(yīng)該要有信心處理好期望與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，在條件許可下，要盡力確?？蛻衾孀畲蠡Ｒ?yàn)榫頍熃?jīng)營(yíng)是客戶賴(lài)以生存的一種方式，他們需要優(yōu)質(zhì)的貨源
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的生命周期。對(duì)此，我認(rèn)為如果企業(yè)能很好地管理品牌，那么品牌不存在生命周期的問(wèn)題，品牌能夠永遠(yuǎn)地生存下去。但產(chǎn)品的確有生命周期。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使打字機(jī)
