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通過(guò)比較分析，量化這些煙民對(duì)卷煙和電子煙的依賴(lài)性。研究結(jié)果表明，煙民從卷煙改為使用電子煙后，會(huì)有效降低尼古丁依賴(lài)性。這一結(jié)論與此前美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院的研究報(bào)告
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提升工作開(kāi)展效果，及時(shí)跟進(jìn)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，形成全市系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍素能提升的整體合力。五是強(qiáng)化考核。全市堅(jiān)持目標(biāo)量化、壓力傳遞、動(dòng)態(tài)管理、正向激勵(lì)的原則
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，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，加大考核力度。加強(qiáng)過(guò)程檢查和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保煙葉綠色防控工作取得實(shí)效。由于方法得當(dāng)
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、煙道數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過(guò)構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶(hù)為研究對(duì)象，量化分揀單條異型煙占用工時(shí)，實(shí)行
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，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項(xiàng)工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實(shí)、一抓到底、務(wù)求實(shí)效，讓“十四五
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？煙草客戶(hù)檔位其實(shí)是煙草公司對(duì)各位老板經(jīng)營(yíng)能力的量化。煙草公司一般1個(gè)月（4—5個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)周期）對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)零售客戶(hù)當(dāng)月的銷(xiāo)售
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內(nèi)建立核心客戶(hù)檔案，每次客戶(hù)到店消費(fèi)時(shí)掃碼銷(xiāo)售即可自動(dòng)積分，這樣就可以通過(guò)積分量化客戶(hù)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶(hù)
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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個(gè)性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的量化立體評(píng)估、卷煙品牌的個(gè)性化精準(zhǔn)
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情況，都以積分形式記錄在冊(cè)?！ 啊饵h員積分管理手冊(cè)》就像黨員的成長(zhǎng)檔案，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)、量化積分的方式，對(duì)黨員的成長(zhǎng)情況進(jìn)行全面客觀(guān)評(píng)價(jià)，起到
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;解除了煙農(nóng)后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。縣上完善崗位責(zé)任制，量化分解目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到崗位、責(zé)任細(xì)化到人頭。健全完善班子領(lǐng)導(dǎo)包煙區(qū)、股室包片、干部包鎮(zhèn)
