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年底全省物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化，并提高系統(tǒng)應(yīng)用水平，充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)決策分析，為物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)度、精準(zhǔn)控制和精細(xì)管理提供支撐。同時
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;開溝排水要通暢、煙苗管理要精細(xì)，壯苗移栽要保障、大田管理要精細(xì)，做大統(tǒng)防統(tǒng)治全覆蓋、考核細(xì)則要量化，一票否決要執(zhí)行；要始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向
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量化怎么做？如何選擇精益課題？如何控制成本？如何開展精益管理培訓(xùn)……”一個個精益管理話題，省局物流處、銷售處、計(jì)劃處等部門負(fù)責(zé)人及福州市局有關(guān)
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具體的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)化各項(xiàng)管理考核辦法。采取與烤煙育苗業(yè)主和管理人員簽訂責(zé)任書的形式，量化水、肥調(diào)控管理、病蟲害防治及溫濕度調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，并分片建立育苗管理檔案
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、量化煙站各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，并采取隨機(jī)抽查、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方法加大檢查考核力度。同時明確目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任層層細(xì)分，做到崗位責(zé)任明晰
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是幸?！钡某绺咚枷?。狠抓當(dāng)前，把全縣種植3.3萬畝、收購9萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，層層分解到煙站、項(xiàng)目區(qū)、具體崗位和人員，實(shí)行績效管理、過程
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點(diǎn)工作盡可能進(jìn)行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料；要保證質(zhì)量，按時完成，按照前期準(zhǔn)備、框架確定、規(guī)劃編制、咨詢
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分析、違法動機(jī)量化、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)分析評估”的“APCD”市場監(jiān)管方法，進(jìn)一步提高了市場監(jiān)管效率，開展了AB崗稽查制度和APCD跟班作業(yè)，有效保持了零售戶
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。緊緊圍繞“感恩服務(wù)，感動你我”的服務(wù)理念，細(xì)化工作職責(zé)到人，量化任務(wù)指標(biāo)到環(huán)節(jié)，持續(xù)提升責(zé)任意識，重點(diǎn)做好監(jiān)督檢查、責(zé)任落實(shí)
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指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，面對浙煙商業(yè)高平臺運(yùn)行的壓力，管理提升效益的量化空間日趨變窄，對標(biāo)要加快實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)的轉(zhuǎn)變
