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，堵塞跑冒滴漏，全力降低運(yùn)行成本。并對(duì)公用車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，督促定點(diǎn)單位提高服務(wù)質(zhì)量。并與駕駛員簽訂責(zé)任狀，量化百公里耗油量
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，完善和強(qiáng)化行政問責(zé)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
要著力做好信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)“信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理百分制量化
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，建立了“一崗雙責(zé)”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立起黨組、黨委、黨支部三級(jí)責(zé)任體系，將“三重一大”決策、招標(biāo)采購(gòu)、效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、制度建設(shè)等反腐倡廉工作，量化分解到
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使醫(yī)生們只需簡(jiǎn)單對(duì)人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個(gè)人的患癌風(fēng)險(xiǎn)成為了可能。
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的靈魂和核心，是保證品牌立起來(lái)、活下去的最重要支撐?！爸簟狈?wù)品牌包含對(duì)零售客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)四個(gè)主體的29 個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)體系，并將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化
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使醫(yī)生們只需簡(jiǎn)單對(duì)人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個(gè)人的患癌風(fēng)險(xiǎn)成為了可能。
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;認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組不同的性質(zhì)，詳細(xì)制定了“檢修”、“運(yùn)行”等考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上
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績(jī)效考核工作相結(jié)合；為了提升全市系統(tǒng)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，建立“六五”普法工作量化考核指標(biāo)，圍繞法制宣傳教育、專賣執(zhí)法監(jiān)督、法律服務(wù)保障
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統(tǒng)計(jì)工具和系統(tǒng)量化方法為支撐，提高服務(wù)能力和成本控制水平。建設(shè)批零在途系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過程的閉環(huán)控制，讓零售客戶可以在線查看貨物在途狀態(tài)。規(guī)范應(yīng)急補(bǔ)貨制度
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性。《基本規(guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級(jí)管理的思想，有配套的評(píng)分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評(píng)審定級(jí)中，根據(jù)對(duì)比衡量
