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只有不到150萬箱規(guī)模、不到600億元收入，但利群至少做對(duì)了兩件大事，堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先，讓利群在市場(chǎng)低谷期脫穎而出，逆勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)突破200萬箱、300
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向內(nèi)挖掘發(fā)現(xiàn)問題，就是首要的任務(wù)。二是全力協(xié)調(diào)好需求方問題，不斷優(yōu)化，促進(jìn)盈利。經(jīng)濟(jì)低迷，處于低谷，這是現(xiàn)實(shí)問題。如何
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;智能控制系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重，自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行功率。比如，在生產(chǎn)低谷期，適當(dāng)降低一些輔助設(shè)備的功率，避免能源浪費(fèi)；在生
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;伴隨著行業(yè)調(diào)整期的到來，以及政策驅(qū)動(dòng)減弱，逐步從高峰進(jìn)入低谷。第三個(gè)階段是大致為2015年至2023年，低焦卷煙進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的沉寂期。所謂沉寂，
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降價(jià)22%，最高降幅45%；今年年初，上市整一年的百果園，股價(jià)從高處摔向低谷，市值大幅縮水；還有躺在特價(jià)處理區(qū)
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事關(guān)面子，也涉及里子，即實(shí)實(shí)在在的效益。當(dāng)下，期望高價(jià)煙短時(shí)間內(nèi)態(tài)勢(shì)扭轉(zhuǎn)幾乎不可能，在很長(zhǎng)的蟄伏期、低谷期中，如何有效保持價(jià)格和價(jià)值
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抓得住的發(fā)展空間。在討論低焦油前景之前，我們或許需要復(fù)盤低焦油產(chǎn)品在爆發(fā)式兩連增之后那段緩慢且漫長(zhǎng)的低谷期。因?yàn)檫^快增長(zhǎng)而缺乏牢固基礎(chǔ)，面對(duì)大盤下行表現(xiàn)得尤為脆弱，
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的一點(diǎn)，就是必須認(rèn)識(shí)到發(fā)展事物發(fā)展的潮起潮落。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的成功而得意忘形，要有應(yīng)對(duì)低谷期和挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備和策略規(guī)劃，這樣才能更好地從容面對(duì)一切。就以煙草經(jīng)銷
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高端的路徑明確、方向堅(jiān)定。對(duì)于處于低谷中的品牌而言，當(dāng)前的關(guān)鍵問題在于如何僅憑借遙遠(yuǎn)的一束光的力量，度過眼下的艱難時(shí)期，繼續(xù)推動(dòng)中支的高端化，這一
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，有過輝煌，也經(jīng)歷過低谷。2012年，劍閣縣種植計(jì)劃煙葉面積6.2萬畝，收購(gòu)煙葉21.39萬擔(dān)，創(chuàng)出該縣歷史最好成績(jī)。進(jìn)入“十三五”以來
