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的具象化數(shù)字模型，通過一步一步探尋“數(shù)據(jù)”變化軌跡，推動管控模式升級。在一次又一次的試驗中，團隊基于機器學(xué)習(xí)技術(shù)，最終研制出智能控制系統(tǒng)
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、“芯”算力、“芯”組織生動彰顯了溫州煙草基層智治特色。溫州煙草通過構(gòu)建全流程數(shù)字管控模式、形成全方位管理服務(wù)體系、提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神、探索全域現(xiàn)代化治理新路徑，打造出創(chuàng)新性強、先進性
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鏈條的信息貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、平衡調(diào)度、聯(lián)動執(zhí)行，積極構(gòu)建“開放互聯(lián)、供需互動、價值互補”的智慧能源管控模式，全面實現(xiàn)工廠供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。陽光
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，持續(xù)改進，實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化和管理閉環(huán)。以考核為指導(dǎo)的監(jiān)督考核機制。運用“定好目標(biāo)—做細(xì)預(yù)算—精準(zhǔn)核算—有效控制”物流費用管控機制，同時推進“定額+績效”的管控模式
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編解碼、校對及防偽追溯技術(shù)，研發(fā)建設(shè)數(shù)字車間MES系統(tǒng)，構(gòu)建新型智能制造管控模式，完成了制造工廠供應(yīng)鏈的橫向集成和縱向貫通，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期
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;這種調(diào)整除了讓市場整體處于“緊平衡”狀態(tài)，也因為現(xiàn)行的計劃管控模式，到了具體市場之后，對很多大品牌、大品規(guī)形成了事實上的增長攔頭。能夠銷得更多，
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;2管控模式的要求，對系統(tǒng)自動控制和人工控制的規(guī)則進行了分類和梳理。他強調(diào)，唯你科技智能財務(wù)系統(tǒng)助力重慶中煙財務(wù)管理工作更加規(guī)范有序的運行，財務(wù)審批工作實現(xiàn)全
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”的管控模式：以職代會報告為指導(dǎo)，重點解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會報告工作部署細(xì)化分解為若干項工作，按照“SMART”（
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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，不難看出，堅持質(zhì)量例會分析改進機制，持續(xù)推進“六西格瑪”質(zhì)量管控模式，組建“質(zhì)量聯(lián)動工作組、工藝管理督察組、工藝改進研究組”三個聯(lián)動
