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黨員“積分制”管理，使各類型的黨員在群眾中亮出身份、樹立形象。按照黨支部兩化建設(shè)細(xì)則，以積分分類為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)，使黨員日常管理更加精細(xì)化和科學(xué)化
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梳理，打造客戶拜訪“主菜單”。緊緊圍繞新形勢下營銷工作主線，深入研究面向現(xiàn)代終端的服務(wù)需求，從“5大類14小項(xiàng)”日常拜訪內(nèi)容對“主菜單”進(jìn)行量化設(shè)計(jì)
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高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃紅色引擎。夯實(shí)基礎(chǔ)“強(qiáng)內(nèi)力”。以打造“黨建領(lǐng)航，先鋒發(fā)力”特色黨支部為目標(biāo)，以全方位生產(chǎn)保供為核心，從量化工作目標(biāo)、細(xì)化措施落實(shí)、強(qiáng)化檢查督導(dǎo)
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的發(fā)展目標(biāo)。其中，云南、天津、北京、遼寧、吉林、海南和貴州等地提出了具體的便利店量化目標(biāo)，福建、浙江等地雖未提出具體量化目標(biāo)，但對便利店網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)上線率
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，嚴(yán)格量化考核。今年，宣威分公司一改往年的“千分制”檢查考核為“百分制”考核制度，對全年的整個烤煙生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行細(xì)化量化檢查考核，所有檢查考核項(xiàng)目均
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警醒、微信提示等多種方式，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、收到成效。四是量化監(jiān)督問責(zé)。專職紀(jì)檢監(jiān)察員每月對卷煙零售戶進(jìn)行實(shí)地走訪，圍繞業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，
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同進(jìn)步，讓新聞寫作培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用上檔次、形式新穎接地氣、效果明顯用得好，切實(shí)提高新聞寫作水平。
三是聚焦量化考核，提升驅(qū)動力。修訂新聞宣傳考核辦法
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，解決推動力問題。從改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上下功夫完善專賣考核機(jī)制，按照簡化、量化、管用、實(shí)用的原則制定考核方案，將目標(biāo)量化到人、責(zé)任明確到人、績效考核
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結(jié)果追蹤考核，強(qiáng)化未達(dá)預(yù)期目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，加快數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、量化型標(biāo)準(zhǔn)融入，以解決問題提升追趕速度。
按下渠道建設(shè)“快進(jìn)鍵”。推動首家直營終端開門營業(yè)
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營銷網(wǎng)建工作有序推進(jìn)，砥礪前行。
三是注重考核指標(biāo)量化。強(qiáng)化考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，完善營銷網(wǎng)建關(guān)鍵指標(biāo)考核機(jī)制，量化營銷網(wǎng)建考核指標(biāo)
